生產(chǎn)現(xiàn)場的5S涉及到了很多方面，比如產(chǎn)品的標(biāo)識、產(chǎn)品的儲存防護(hù)、產(chǎn)品的搬運(yùn)、定置管理、工具和設(shè)備的管理，現(xiàn)場的管理例如：勞動紀(jì)律，在制品的擺放，工作環(huán)境的整理等，管理好這些是提高生產(chǎn)效率的積極因素。

開展好的5S能夠創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，可以大大提高員工的工作效率，zui重要的是，它能搞提高員工對質(zhì)量的認(rèn)識：一個干凈條理的工作環(huán)境可以減少造成質(zhì)量問題的隱患。

生產(chǎn)效率的提高是要有成本的，在企業(yè)中常常可以看到各種各樣的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如；無謂的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，小增值的動作等等，另外，影響效率的還有等待時間的浪費(fèi)，這包括：停工停料，操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工和設(shè)備故障，還有生產(chǎn)安排的不合理，產(chǎn)品積壓，或者是倉庫庫存量過多造成成本增加，這些浪費(fèi)都是可以避免或者改進(jìn)的，開展5S進(jìn)行好的現(xiàn)場管理就可以解決上述浪費(fèi)，從而得到令人滿意的利潤。