在企業(yè)生產(chǎn)管理活動中對6S檢查評比都是采取一種百分制的計分方式，比如說找出25個項目進(jìn)行評比，其中的每個項目計分為4分，然后結(jié)合這25個項目的評分計算出總得分。其實這樣的積分制度并不是很好，原因在于這樣的計分制度很容易使員工對于分?jǐn)?shù)斤斤計較，抱怨計分的不公平。

針對以上這樣的問題該如何去完善計分制度呢？下面我們就來說幾點關(guān)于計分制完善的意見。

1、印象分法

對于6S檢查zui好采用印象分的方法，即對所分的責(zé)任現(xiàn)場進(jìn)行一個整體的打分，找出出現(xiàn)的問題，對6S的每一項“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”案十分進(jìn)行計算合計60分。如果認(rèn)為現(xiàn)場整理做的不錯給9分，但整頓做的不夠給7分，逐項打分，依次累加得出總分。一個小組有6個委員，平均6個人的分?jǐn)?shù)，按分?jǐn)?shù)高低給各責(zé)任區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行排序。

2、明確打分的目的

我們?yōu)槭裁匆贫ㄟ@樣的打分制度呢？不是為了打分而去打分，我們實施計分制的目的就是通過這樣的方式去發(fā)現(xiàn)場管理中存在的問題，而打分只是為了鞭策員工很好的去完成這項任務(wù)，引導(dǎo)員工去發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

3、計分必須公平、公正

通過打印象分我們能找出現(xiàn)場管理活動中問題所在，是員工之間形成良性的競爭，在企業(yè)中這算是一種非常不錯的企業(yè)氛圍，為了長時間的維持好這樣的氛圍，所以打分者必須本著公平公正的態(tài)度，對各個責(zé)任區(qū)進(jìn)行客觀的評價　　根據(jù)統(tǒng)計學(xué)原理只要打分人數(shù)在3人以上，打分基本上比較客觀。實際上，只要企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，不管是否采用這種方法，都可以打出相對客觀的分?jǐn)?shù)，而且確實能比較客觀的反映現(xiàn)場6S管理的水平。