激勵機(jī)制就是zui員工進(jìn)行獎罰，原則上來說是獎優(yōu)罰劣，對企業(yè)總整體水平高的，進(jìn)步zui快的，有重大貢獻(xiàn)和亮點(diǎn)的進(jìn)行獎勵、而對落后的，多次整改不力的進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而從整體上進(jìn)行推行實(shí)施。

對于獎勵的方式主要有：現(xiàn)金獎勵、獎品獎勵、流動紅旗以及獎杯、培訓(xùn)機(jī)會等方式。

另外，還可要求獲獎單位公司發(fā)表，進(jìn)行媒體宣傳。有些企業(yè)規(guī)定，月評比獲得一等獎的單位，每人獎金加20元，那么一個50人的班組月檢獎金有1000元，但因?yàn)槭撬憧傎~，員工覺得獎與沒獎差不多。因此，“6S”月度的表彰設(shè)計(jì)要針對責(zé)任區(qū)，設(shè)置一等獎、二等獎、三等獎、進(jìn)步獎，獎金依次遞減，但進(jìn)步獎獎金起碼與三等獎持平。當(dāng)然，也可以設(shè)置改善獎，獎勵的方式有獎金、錦旗等，錦旗采用輪流制，如能公開頒獎并發(fā)獲獎通報，效果更好。

集體獎勵

很多企業(yè)不發(fā)月檢獎金而采用發(fā)現(xiàn)問題處以罰款的方式，有些企業(yè)不愿意在這方面投入，這會導(dǎo)致員工積極性下降，長期影響不好。其實(shí)，一個單位設(shè)月度一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，那么一年獎金僅有十幾萬，但這十幾萬的獎金會帶來長期的效果。比如班組拿到獎金后，一般喜歡用獎金吃飯，員工知道能這樣是因?yàn)?6S評比表現(xiàn)好，這無疑提高了班組的凝聚力，大家要再接再厲，繼續(xù)拿獎。一而再，再而三，但如果次次用獎金吃飯，有人就會提出反對意見。能不能買些花把學(xué)習(xí)角裝飾一下，或買點(diǎn)現(xiàn)場管理的書呢？此時，員工會發(fā)生變化，會引導(dǎo)員工關(guān)注現(xiàn)場，關(guān)注班組，為班組建設(shè)帶來長期的效果。

評獎結(jié)果跟員工掛鉤

一般來說，建議企業(yè)做激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，把6S的評比結(jié)果跟員工掛鉤。當(dāng)然，可以在集體獎勵的基礎(chǔ)上規(guī)定：做得差的員工扣5元，做得好的員工獎勵50元，也可以把激勵機(jī)制設(shè)計(jì)納入到員工的績效考核中。但是，獎勵的額度一定要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r水平來決定。同時，我們要引導(dǎo)6S獎金的消費(fèi)。其實(shí)，6S獎金對企業(yè)來說是一個持續(xù)性的小投入。6S活動做得好，企業(yè)的質(zhì)量問題會越來越少，效率會提高，安全得到保障，會獲得長期的回報。

注意頒獎方式

對優(yōu)秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎，但很多企業(yè)的6S頒獎是暗地進(jìn)行的，這樣對員工沒有激勵作用。可以在每月的綜合早會上，由總經(jīng)理在全體員工面前頒發(fā)6S獎勵。如果有些企業(yè)沒有早會制度，可以由公司主管領(lǐng)導(dǎo)到某一個部門頒發(fā)。在公司管理會議上由經(jīng)理以上的干部頒獎，如果能再到車間頒發(fā)一次，對員工的激勵效果就不一樣。同時，請領(lǐng)導(dǎo)做一下動員，做好相關(guān)的宣傳工作。

如何進(jìn)行處罰

如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正，消極抵抗，屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，6S推進(jìn)不利以致引發(fā)事故，可以對其處罰。處罰要注意有效性的問題。通常來說，罰的形式有很多，可以通報批評，勒令整改，給責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰，但要注意，我們處罰的是責(zé)任人，而不是整個責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時進(jìn)行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳來施加壓力。另外，還有一些特別的方法，如除公布黑名單曝光，貼出相關(guān)責(zé)任人的照片，對相關(guān)責(zé)任人罰款外，還組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會。再如一等獎、二等獎、三等獎掛紅色錦旗，zui后一名掛黑旗……雖然這些方法不一定值得推崇，但可以表明處罰的方式是多樣的。