配套部集配中心配套組主要負(fù)責(zé)鐵、電曬裝件、閥件以及部分內(nèi)裝材料的管理和物流配套、配送。工作場(chǎng)地主要包括集配曬裝(一)堆場(chǎng)、集配曬裝(二)堆場(chǎng)、經(jīng)二路電曬裝堆場(chǎng)、緯一路曬裝堆場(chǎng)、鋼配碼頭曬裝堆場(chǎng)、經(jīng)一路曬裝堆場(chǎng)、集配C IC8區(qū)和A、B貨架及1一E3區(qū)、外借新光二庫(kù)等區(qū)域。

配套組是公司配套部集配中心的一個(gè)生產(chǎn)班組，倉(cāng)儲(chǔ)工作是服務(wù)性很強(qiáng)的窗口，倉(cāng)庫(kù)文明有序的環(huán)境將直接給船東、領(lǐng)導(dǎo)、各部門聯(lián)系業(yè)務(wù)人員和供貨商留下深刻的第一印象，為此，配套組結(jié)合班組特點(diǎn)及工作性質(zhì)，將實(shí)踐與工作相結(jié)合，并制定了一系列切合實(shí)際的“5S”管理辦法。

在“5S”管理工作的實(shí)踐過程中，積極有效地開展了整理整頓、省時(shí)增效、安全生產(chǎn)等一系列工作，并取得了一定成效。這些工作主要包括以下幾個(gè)方面:

一、提高服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)

在集配內(nèi)場(chǎng)領(lǐng)料區(qū)域，我們?cè)O(shè)立了領(lǐng)料人員休息區(qū)，并配置了相應(yīng)的綠化設(shè)施。這一舉措既讓領(lǐng)料人有了溫馨的歸屬感，又適當(dāng)?shù)乩_了領(lǐng)料人和保管員的距離，從而保證了倉(cāng)庫(kù)物資的相對(duì)安全。在辦公區(qū)域內(nèi)我們張貼了文明勵(lì)志標(biāo)語(yǔ)，辦公桌面保持清潔干凈，文件柜內(nèi)資料擺放整齊有序。通過實(shí)際行動(dòng)、點(diǎn)滴小事引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不斷提高自身素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)文明、和諧的工作氛圍。

二、合理利用庫(kù)位，達(dá)到資源優(yōu)化配置

配套組根據(jù)“5S”管理區(qū)域，將現(xiàn)有場(chǎng)地進(jìn)行細(xì)化，通過庫(kù)位責(zé)任到人;明確了庫(kù)位及責(zé)任人;同時(shí)組織各位員工對(duì)各自的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了整理整頓，提高了場(chǎng)地的利用率。

集配內(nèi)場(chǎng)有A、B兩個(gè)重力貨架，我們對(duì)上架的物資進(jìn)行分類、裝箱、編號(hào)堆放，既使現(xiàn)場(chǎng)堆放并然有序，又發(fā)揮了貨架的立體空間優(yōu)勢(shì)，充分利用了有限的場(chǎng)地資源，提高了場(chǎng)地利用率。及時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，通過減少通用件訂貨量，解決了庫(kù)存積壓量大的問題，提高了資金的周轉(zhuǎn)率。

對(duì)于曬裝堆場(chǎng)的管理，為提高資源的有效利用率，我們對(duì)曬裝堆放場(chǎng)地進(jìn)行了分區(qū)、歸類管理。在區(qū)域內(nèi)增加料架，實(shí)施立體堆放，既減少了堆放場(chǎng)地的占用，又充分利用了露天空間資源優(yōu)勢(shì)。由于曬裝大部分為露天堆場(chǎng)，有的物資需要保護(hù)，對(duì)易損壞的物資實(shí)施了相應(yīng)的規(guī)范保護(hù)措施，從而減少了
物資損壞。我們還加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存物資的維護(hù)及保養(yǎng)，有效地提高了現(xiàn)有資源的利用率，為降本增效提供了基礎(chǔ)。

對(duì)于外借倉(cāng)庫(kù)新光二庫(kù)的管理，我們總的方法是實(shí)施’‘內(nèi)外一體化I，的管理方針，實(shí)施物資托盤配送。因二庫(kù)主要是堆放閥件物資，對(duì)此我們統(tǒng)一制作了貨架，對(duì)閥件按貨架統(tǒng)一、規(guī)范、整齊擺放，并建立物資貨架標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)，同時(shí)保證每個(gè)閥件上有明確完整的物資描述標(biāo)簽。小閥件物資在貨架內(nèi)按規(guī)格、型號(hào)有序放置，大型閥件物資下墊木托板后按照倉(cāng)儲(chǔ)制度規(guī)范堆放，對(duì)于生產(chǎn)需要而運(yùn)輸回廠的閥件物資，按托盤統(tǒng)一
分類裝箱。這樣既合理地利用了場(chǎng)地，對(duì)物資進(jìn)行了有效的保護(hù)，又方便了工作人員的工作，提高了物資保管、發(fā)放的效率。

三、發(fā)揮指示向?qū)?、SEM系統(tǒng)的作用，省時(shí)增效

在物資貨架旁邊設(shè)立相應(yīng)的物資指示牌，為保管員發(fā)放物資時(shí)能準(zhǔn)確又快速地找到相應(yīng)的物資提供了方便;在領(lǐng)料區(qū)域設(shè)立相應(yīng)的向?qū)е甘九?，為領(lǐng)料人順利找到自己所需的領(lǐng)料地點(diǎn)提供了方便。

完善班組職責(zé)、范圍簡(jiǎn)介，并以平面圖的方式告知每一位
員工，用醒目的標(biāo)語(yǔ)提醒員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)正確穿戴勞防用品，安全區(qū)域以綠色通道的方式將安全傳達(dá)給每一位員工，這些都顯示了人性化的管理理念。

垃圾箱按垃圾性質(zhì)分類，并用不同的顏色加以醒目區(qū)分，增加了資源的回收利用率，實(shí)現(xiàn)物資能源的可持續(xù)發(fā)展。

在相關(guān)的責(zé)任區(qū)域設(shè)立指示牌，責(zé)任區(qū)域的管理責(zé)任到人;分工更明確;職責(zé)更清晰，管理更細(xì)化。

推行SEM系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)物資接軌的管理方法，利用系統(tǒng)信息達(dá)到資源多方共享，使物資賬目明細(xì)化。物資到貨后，SEM系統(tǒng)錄入人員將到貨物資信息錄入系統(tǒng)，生產(chǎn)部門對(duì)需求物資進(jìn)行申請(qǐng)，物資部門打印發(fā)放單據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行發(fā)放、登記，使整個(gè)物資管理形成一條流水線作業(yè)。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)化辦公;方便了與各生產(chǎn)部門之間的相互聯(lián)系，提高了各部門的生產(chǎn)效率，減少了人力、物力和財(cái)力資源的浪費(fèi)。

四、安全與生產(chǎn)同步進(jìn)行

嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度:所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品;進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)，嚴(yán)格遵守“三戴一不戴”；從事特種作業(yè)的人員必須持證上崗:遵守現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志提醒，不跨越警戒區(qū)；遵守“三不傷害”的原則，既不傷害別人，也保護(hù)好自己。

起重作業(yè)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，吊索具每月定期檢查，對(duì)不合格者及時(shí)更換，確保特種作業(yè)的安全操作。

車輛操作人員全部持證上崗，遵守公司車輛行駛使用條例，用車完畢后停放在指定位置。

物資堆放不占用安全通道，保持室內(nèi)室外安全通道暢通，消除安全隱患。

重力貨架上物資全部分類裝箱，按編號(hào)統(tǒng)一整齊擺放，不傾斜堆放，控制物資的堆放高度，消除了物資掉落的隱患。

醒目位置設(shè)立安全標(biāo)示牌，物資進(jìn)出、設(shè)備操作按規(guī)章制度實(shí)施，確保人員和物資的安全，生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

積極學(xué)習(xí)“131”安全活動(dòng)的內(nèi)容，認(rèn)真貫徹“三個(gè)1分鐘”、“三不三行”活動(dòng)，將安全生產(chǎn)的理念真正貫徹到工作實(shí)踐中。

下班前五分鐘，員工停下手中的工作，對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行55的整理、清掃工作，努力做到“工完料清場(chǎng)地凈”。

通過“5S”工作的努力淮進(jìn)開展，我們雖然取得了一定的成績(jī)。但“5S”的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期且循序漸進(jìn)的工作，我們應(yīng)日核目謹(jǐn)記自己肩負(fù)的責(zé)任，努力爭(zhēng)取“百尺竿頭”更進(jìn)一步。