現(xiàn)場(chǎng)6S管理培訓(xùn)心得

作為一名品管，很幸運(yùn)能有這樣的機(jī)會(huì)然我參加到了公司的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，以下是我通過(guò)這段時(shí)間的培訓(xùn)自己的一些學(xué)習(xí)心得，在這里和大家一起分享一下。

在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)6S管理可以說(shuō)是所有生產(chǎn)活動(dòng)開始的前提和基礎(chǔ)，很多人很容易吧6S活動(dòng)和打掃衛(wèi)生聯(lián)系在一起，其實(shí)6S它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更為重要的是通過(guò)6S的改善能夠保證后續(xù)的生產(chǎn)工作能夠更為順利高效的運(yùn)作起來(lái)，基礎(chǔ)工作是必須要去做的，尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，其偶也必須務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷提升生產(chǎn)效率等只有這樣才能在強(qiáng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)成為強(qiáng)者中的強(qiáng)者。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理的作用是預(yù)防位置，保證生產(chǎn)安全，是圣餐環(huán)境整潔有序、產(chǎn)證產(chǎn)品生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。

6S在執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題：

1.6S的推行應(yīng)該是自上而下，從上級(jí)開始做起，領(lǐng)導(dǎo)者必須真正體會(huì)6S的真正意義，從而堅(jiān)定不移的實(shí)施，在6S的實(shí)施過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起到帶頭的作用。

2.6S應(yīng)當(dāng)是一種全員都應(yīng)該養(yǎng)成的行為習(xí)慣，而不是一種工作形式或者某些員工的職責(zé)。

3.6S在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)?shù)玫街械蛯庸芾碚叩睦斫夂椭С?，并得到他們有力的貫徹?zhí)行。

4.6S在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)由專人或者專門的部門來(lái)執(zhí)行負(fù)責(zé)。

5.6S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，而不能照抄照幫，只有結(jié)合企業(yè)的具體情況才能真正找到適合自己的實(shí)施方法。

6.6S應(yīng)當(dāng)全員參與，而不僅僅是生產(chǎn)員工的責(zé)任。

7.6S的實(shí)施應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃，按照步驟進(jìn)行推行實(shí)施。

8.6S的實(shí)施應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，并不能說(shuō)做多久就算成功了，他需要員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持。

9.6S推行是一個(gè)連貫性的過(guò)程，不能出現(xiàn)有時(shí)間就做，沒(méi)時(shí)間就不做這樣的情況。

10.很多企業(yè)推行6S失敗的原因在于在推行過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S一知半解建議人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解6S的作用和方法以及意義。

11.6S的推行應(yīng)分段進(jìn)行評(píng)估考核，獎(jiǎng)罰結(jié)合，促進(jìn)6S的順利實(shí)施。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重點(diǎn)在于從根本上提高人員的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，另一個(gè)重點(diǎn)是安全為難題如果企業(yè)的各種方面做工都做得很好，但是安全工作沒(méi)有做到位則前面的工作得不到保障。6S活動(dòng)的順利實(shí)施可以讓他我們的工作變得更加的得心應(yīng)手，并從根本上提高產(chǎn)品品質(zhì)，工作效率等。