1．創(chuàng)造改善經(jīng)驗(yàn)的作用

為了有效地推行“6S”活動(dòng)，一個(gè)重要的方法就是創(chuàng)造“6S”的管理經(jīng)驗(yàn)，也就是通過制作“6S”樣板工程來親身感受“6S”的實(shí)施方法，親身創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化，通過以身說法來推而廣之，由點(diǎn)帶面創(chuàng)造效果，所以樣板工程的制作是一個(gè)感受“6S”的實(shí)施方法，親身創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的變化，通過以身說法來推而廣之，由點(diǎn)帶面創(chuàng)造效果，所以樣板工程的制作是一個(gè)非常重要的步驟。

2．選擇困難的地方做樣板

如果一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)樣板工程，選擇什么樣的地方來做樣板工程，是容易的還是難的？如果選擇容易的來做，一個(gè)好處就是它能夠帶來變化，馬上就做出來，馬上就有效果體現(xiàn)在大家面前?？墒侨菀椎牡胤揭贿x出來推而廣之的時(shí)候，有些部門有些責(zé)任區(qū)認(rèn)為你們這個(gè)地方當(dāng)然很容易做，我們這里又是車間又有溶液又有鐵屑，現(xiàn)場(chǎng)空間又非常小，很難做。所以在推行的過程當(dāng)中，從簡(jiǎn)單做起固然是一種方法，不過后面也會(huì)碰到一些員工的質(zhì)疑，特別是有一些意識(shí)不到到位的員工在大家面前。可是容易的地方一選出來推而廣之的時(shí)候，有些部門有些責(zé)任區(qū)認(rèn)為你們這個(gè)地方當(dāng)然很容易做，我們這里又是車間又有溶液又有鐵屑，現(xiàn)場(chǎng)空間又非常小，很難做。所在推行的過程當(dāng)中，從簡(jiǎn)單做起固然是一種方法，不過后面也會(huì)碰到一些員工的質(zhì)疑，特別是有一些意識(shí)不到到位的員工，因此在“6S”推行當(dāng)中建議企業(yè)反其道而行之。

通過輔導(dǎo)過很多個(gè)企業(yè)，他們做“6S”樣板工程的時(shí)候，也存在兩種爭(zhēng)執(zhí)，zui后我讓企業(yè)從難的來，這樣的好處是當(dāng)這里難的地方都能夠做下來，其他地方就無話可說了。難的地方要解決，必須要有方法，有技巧，還需要有資源投入。可是難的地方很難改變，怎么辦，其實(shí)企業(yè)恰恰在這個(gè)環(huán)節(jié)就要有所設(shè)計(jì)。我們選擇樣板工程，讓大家來討論選定若干地方，比如說前面提到的有污染的地方，有難度的地方，工藝性的原理性的東西，造成現(xiàn)實(shí)問題的地方，把它選出來。