1.展示方針管理

要進(jìn)行“6S”的實(shí)施，首先就要看一看方針管理和部門管理看板，這是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、理念、行為準(zhǔn)則滲透到生產(chǎn)一線，要讓員工能夠感受得到。有些企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空空如也，包括設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門，也是一到辦公室，現(xiàn)場(chǎng)什么都沒(méi)有。如果能夠把公司的經(jīng)營(yíng)方針，利用牌匾、看板的方式，能夠在現(xiàn)場(chǎng)展示出來(lái)，大家一看，就知道這是一個(gè)有想法的企業(yè)，來(lái)到這個(gè)部門，看到這個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)方針、活動(dòng)口號(hào)，我們就知道，這個(gè)部門是有想法的。

2.利用方針指導(dǎo)工作

利用經(jīng)營(yíng)方針來(lái)指導(dǎo)我們的日常工作，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，經(jīng)常想一想我們的經(jīng)營(yíng)方針，應(yīng)用它來(lái)避免出現(xiàn)工作的偏移，這是一個(gè)非常好的管理方法。

在現(xiàn)場(chǎng)層面，我們會(huì)利用合適的位置和方法，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、環(huán)境方針、年度經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)口號(hào)。有些企業(yè)也會(huì)把安全的口號(hào)展示出來(lái)，今年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)是什么，在現(xiàn)場(chǎng)展現(xiàn)出來(lái)。

有一個(gè)企業(yè)，公司里有一個(gè)員工的學(xué)習(xí)角，在這個(gè)學(xué)習(xí)角有公司的環(huán)境方針、品質(zhì)方針，有公司的七大精神，也就是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，有今年的口號(hào)，口號(hào)就加快行動(dòng)步伐。

創(chuàng)造顧客價(jià)值，這是一個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)口號(hào)，所有的工作都是在它指導(dǎo)之下來(lái)進(jìn)行，包括對(duì)策的尋找、工作的溝通、分工和協(xié)調(diào)。怎么樣去加快行動(dòng)步伐，怎么去創(chuàng)造客戶價(jià)值，后面就可以逐步的去引申開來(lái)，指導(dǎo)工作。這是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S的標(biāo)牌，我們來(lái)到這個(gè)地方，就能夠知道這個(gè)企業(yè)在做5S。

3.展示其他指標(biāo)

部門有一些地方也是需要展示的，在現(xiàn)場(chǎng)辦公室，生產(chǎn)線，培訓(xùn)室，我們這個(gè)部門的活動(dòng)方針，今年的系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，KPI的一個(gè)目標(biāo)，部門的工作計(jì)劃預(yù)定，緊急事態(tài)的聯(lián)絡(luò)方式，一個(gè)部門的月度業(yè)務(wù)結(jié)果的推移，這個(gè)部門的獎(jiǎng)懲、優(yōu)秀事例都可以在現(xiàn)場(chǎng)利用看板或者是各種方式展現(xiàn)出來(lái)。

有一個(gè)部門的八字方針是團(tuán)結(jié)嚴(yán)守，速度挑戰(zhàn)，在現(xiàn)場(chǎng)就直接看得到。一個(gè)企業(yè)的部門管理看板，可以包括活動(dòng)方針，系統(tǒng)的KPI，部門質(zhì)量改善的狀況四、質(zhì)量指標(biāo)的推移狀況等。通過(guò)看板展示，員工經(jīng)常看，他對(duì)本部門的信息了解越多，遵守的意識(shí)，理解也就會(huì)越強(qiáng)。