“6S”的改善和改善提案活動(dòng)要結(jié)合起來，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)都有改善提案活動(dòng)，“6S”方面是其中一個(gè)內(nèi)容，由 “6S”關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、成本、效率、安全的都可以納入。

日本企業(yè)改善提案活動(dòng)的發(fā)展階段：

第一階段是鼓勵(lì)員工提問題，員工跟班長提問題，鼓勵(lì)大家建立問題意識，問題眼光。

第二階段是有問題能不能改，可以建議如何改，但不一定實(shí)施。

第三個(gè)階段是拿實(shí)施的結(jié)果出來說話，鼓勵(lì)大家直接做改善。要直接爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，組織相關(guān)部門來改，改了以后拿它的效益，結(jié)果出來，投入少見效快的改善，就是zui好的改善，鼓勵(lì)大家拿出結(jié)果進(jìn)行評比。有時(shí)候做干部的還要善于為員工創(chuàng)造條件，比如車間主任給員工提出意見，員工去改了，改得效果不好，車間主任還得想辦法讓技術(shù)部門、設(shè)備部門給來改改程序，要解決這個(gè)問題，循環(huán)時(shí)間必須縮短，控制程序必須要改，并且從側(cè)面爭取到設(shè)備部門的支持，改善之后做成一個(gè)改善提案，拿去評獎(jiǎng)，提案第一是署員工班長的名字，還要署設(shè)備人員的名字，這樣就會帶來跨部門的工作關(guān)系的變化，下次有事情再找設(shè)備部門，就更容易了，所以通過改善提案活動(dòng)的推進(jìn)，利用公司的現(xiàn)有政策，讓員工得實(shí)惠的方法，一定要善于抓住政策為員工創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵(lì)大家一起做改善。