6S管理與目視管理的聯(lián)系

時間：2023-02-13 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

6S管理與目視管理的聯(lián)系，隨著科技的發(fā)展,企業(yè)越來越注重6S管理,這是因?yàn)?S管理能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本。但是,企業(yè)在實(shí)施6S管理時,也要注意目視管理的重要性,因?yàn)槟恳暪芾砟軌驇椭髽I(yè)更好的監(jiān)控生產(chǎn)過程,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1：6S管理

6S管理是一套系統(tǒng)的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。它將“5S”作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上增加了“安全”和“節(jié)能”兩個要素，是傳統(tǒng)“5S”管理的升級版。6S管理的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，提高工作效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，節(jié)約能源，提升企業(yè)形象。6S管理的六個要素是整理(Sort)、清潔(Set In Order)、清掃(Shine)、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardize)、規(guī)范化(Self-discipline)、安全(Safety)。

1.1 什么是6S管理?

6S管理又稱為“5S+1”管理法，是日本管理家為了提高企業(yè)生產(chǎn)率而創(chuàng)立的一種管理方法。6S管理包括“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6個方面。“5S”管理法是日本管理家為了提高生產(chǎn)率而創(chuàng)立的一種管理方法，整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5個方面。“5S”管理法的目的是通過規(guī)范化管理來提高生產(chǎn)率和工作效率，降低成本，提高質(zhì)量，提高安全水平。

1.2 6S的意義

6S管理的意義在于提高企業(yè)的整體運(yùn)營水平，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。6S管理主要通過“整理、清掃、消毒、標(biāo)識、安全、規(guī)范化”6個方面來達(dá)到這一目的。

1.整理:整理工作區(qū)域，保證工作環(huán)境整潔、明亮，便于工作人員觀察和操作。

2.清掃:清掃工作區(qū)域，保證工作環(huán)境清潔整潔，便于工作人員觀察和操作。

3.消毒:消毒工作區(qū)域，保證工作環(huán)境衛(wèi)生，防止細(xì)菌和病毒的傳播。

4.標(biāo)識:標(biāo)識工作區(qū)域，便于工作人員觀察和操作。

5.安全:安全工作區(qū)域，保證工作人員的安全。

6.規(guī)范化:規(guī)范工作區(qū)域，便于工作人員觀察和操作。

1.3 6S的原則與目標(biāo)

確保所有員工都能參與到6S活動中來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的"六視"目標(biāo)，即：第一視：規(guī)范化；第二視：整齊化；第三視：清潔化；第四視：安全化；第五視：節(jié)約化；第六視：綠色化。

2：目視管理

目視管理包括對目視區(qū)域內(nèi)的工作狀況進(jìn)行直接或間接監(jiān)測，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。這一點(diǎn)與6S管理有著密切的聯(lián)系，因?yàn)?S管理旨在通過對環(huán)境、設(shè)備、材料、人員、信息等方面的管理，提高工作效率和質(zhì)量，而目視管理可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，從而及時采取措施解決問題。

2.1 目視區(qū)域的概念及其判斷依據(jù)

什么是目視區(qū)域？目視區(qū)域是指在一定時間內(nèi)，在一定視距內(nèi)，通過肉眼能夠直接觀察到的物體或者現(xiàn)象的范圍。目視區(qū)域的判斷依據(jù)可以根據(jù)不同的情況而有所不同。在工業(yè)生產(chǎn)中，通?？梢愿鶕?jù)作業(yè)人員的視力、視覺距離和視覺角度來判斷目視區(qū)域。作業(yè)人員的視力一般分為正常視力、近視視力和遠(yuǎn)視視力。

正常視力的人員，在室內(nèi)光照條件下，能夠在距離為6米的情況下辨別1.75毫米的線條。近視視力的人員，在室內(nèi)光照條件下，距離為6米，辨別1.75毫米線條的能力要差一些。遠(yuǎn)視視力的人員，則要求在距離為12米的情況下辨別1.75毫米的線條。除此之外，目視區(qū)域還可以根據(jù)視距和視覺角度來判斷。

2.2 直接監(jiān)測與間接監(jiān)測的區(qū)別

2.1直接監(jiān)測是指通過直接觀察，親身體驗(yàn)或直接與人溝通來收集信息的行為。2.2間接監(jiān)測是指通過非直接的方式來收集信息的行為。常見的間接監(jiān)測方式有記錄、報告、圖表和數(shù)據(jù)分析等。

6S管理和目視管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的管理工具,目視管理能夠幫助企業(yè)更好的監(jiān)控生產(chǎn)過程,而6S管理則能夠幫助企業(yè)降低成本和提高生產(chǎn)效率。企業(yè)在實(shí)施6S管理和目視管理時,應(yīng)該注意這兩者的關(guān)系,以便取得zui佳的生產(chǎn)效率。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://m.bjrjxy.com/know/6s/1487.html

上一篇：陶瓷企業(yè)6S精細(xì)化管理的作用

下一篇：5S管理咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢