設(shè)備7S管理內(nèi)容和作用

時間：2023-02-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

設(shè)備7S管理內(nèi)容和作用，在企業(yè)管理中zui能夠反應企業(yè)整體管理水平的地方就是現(xiàn)場，工作現(xiàn)場是zui基本的工作，工作環(huán)境對于工作效率也有一定的影響，從整理、整頓、清潔、清掃、安全、節(jié)約到素養(yǎng)，每一步都是現(xiàn)場管理，都是對工作環(huán)境的改善，同時也是對人員素質(zhì)的提升。

在設(shè)備7S管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預防和消除：“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源和危險源”。規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高員工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。

根據(jù)設(shè)備特點和使用要求，建立和配制設(shè)備特殊要求的環(huán)境設(shè)施，滿足現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的要求，整理和整頓好設(shè)備的工作環(huán)境和設(shè)備附件，認真區(qū)分工作場所要與不要的物品。

通過果斷的處理，將不需要的物品處理掉，讓生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所透明化，增大作業(yè)空間，減少事故，提高工作效率，并把留下有用的東西加以定置、定位，按照使用頻率和可視化準則，合理布置擺放，做到規(guī)范化、標記化和定置化。

在日常使用中做到正確操作、合理使用、精心維護，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實際情況相適應的工作規(guī)范。因此，在設(shè)備管理工作中，除做到設(shè)備管理規(guī)范化，設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。還要努力做到像ISO標準化控制文件一樣，使設(shè)備管理的全過程中，各個環(huán)節(jié)有章可循，有“法”可依，有“工藝”可執(zhí)行。

消除“做事隨意、沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；以及遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的現(xiàn)象。避免因“一人一個工作方式，一個領(lǐng)導一個思想”的情況，導致在人員調(diào)整后設(shè)備管理水平出現(xiàn)波動的情況。除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓上提高人員的素質(zhì)。

在職工的思想意識上首先要破除“運行工只管操作，不管維修；維修工只管維修，不管運行”的習慣，運行工要主動打掃設(shè)備衛(wèi)生和參加設(shè)備排故，把設(shè)備的點檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來，實現(xiàn)清掃的同時，積極對設(shè)備進行檢查維護以改善設(shè)備狀態(tài)。設(shè)備維護修理人員認真監(jiān)督、檢查、指導使用人員正確使用、維護保養(yǎng)好設(shè)備。

要保證在設(shè)備7S管理中，實現(xiàn)提高員工技術(shù)素質(zhì)、改進員工精神面貌、改善企業(yè)工作環(huán)境，設(shè)備管理各項工作有效開展，要靠組織管理、規(guī)章制度，以及持續(xù)有效的檢查、評估考核來保證，并要將開展7S管理前后產(chǎn)生的效益對比統(tǒng)計出來，做到持續(xù)改進。要讓員工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工的積極性，變“要我開展7S管理，為我要開展7S管理”。

實行設(shè)備7S管理無論在生產(chǎn)工作中，還是在日常生活中都有非常重要的現(xiàn)實意義，就拿整理、整頓來說吧！通過把無用的物品挑出來，把有用的物品及其數(shù)量進行標識，并進行定置擺放，達到地、物的明朗化，就是對現(xiàn)場不熟悉的人，都能很快找到想要的物品，否則，花費了時間，浪費了精力，也可能找不到，這樣不但影響工作效率，而且影響我們的工作情緒。
設(shè)備7S管理是科學化、規(guī)范化、標準化管理，設(shè)備7S管理過程是一個不斷持續(xù)改進的過程，實行設(shè)備7S管理可以提高工作效率，降低成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，增加效益，規(guī)范人的行為，確保安全。

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