車間5S管理的一些錯誤認(rèn)知

時間：2023-01-09 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

車間5S管理的一些錯誤認(rèn)知，車間5S管理的目標(biāo)必須具體，可用一定的為數(shù)據(jù)指標(biāo)來量化。比方說，追求卓越，創(chuàng)造一流的目標(biāo)，就不如零庫存，零缺點的目標(biāo)來得更明確。很多公司積極引入車間5S管理，認(rèn)為只要做了車間5S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對進行5S培訓(xùn)解除，車間5S管理有很多錯誤的認(rèn)識，那么，車間5S管理常見的錯誤認(rèn)識具體有哪些呢？

第一，5S就是簡單的“大掃除”。

車間5S管理并不僅僅大掃除，做好衛(wèi)生工作，而是一個系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達(dá)到提高員工素質(zhì)zui終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

認(rèn)為車間5S管理就是大進大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成車間5S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做5S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了，注定這家公司的5S只能停留在做衛(wèi)生這個層面，車間5S管理的作用無法發(fā)揮出來，zui終宣告失敗。

第二，車間5S管理沒有達(dá)到預(yù)期效果。

有些企業(yè)一開始“雄心壯志”，實施車間5S管理卻并沒有做到堅持，沒有結(jié)合自身的實際情況來制定一套完整的實施方法，造成zui終效果不好，而怪罪在5S上來。

只有深刻地理解并靈活地運用車間5S管理的技巧，找出突破口，如：有的企業(yè)當(dāng)前的主要問題是質(zhì)量問題，就要從質(zhì)量問題入手，在建立體系過程中，專項進行質(zhì)量攻關(guān)，取得明顯效果，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工對車間5S管理的成效有所信服。

第三，認(rèn)為企業(yè)員工素質(zhì)較低，不適合做車間5S管理。

員工素質(zhì)確實是一個企業(yè)進步發(fā)展的核心因素，但并不能說員工素質(zhì)較低，企業(yè)就停滯不前，沒有發(fā)展，員工素質(zhì)是可以培養(yǎng)和提高的。車間5S管理不是什么高深莫測的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S是一個長期的、持續(xù)改進的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運動能解決的問題。

5S管理內(nèi)容是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，它創(chuàng)造的整潔有序的環(huán)境會提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品。5S留給人們的是革除馬虎之心、凡事認(rèn)真的品質(zhì)。

5S管理的基礎(chǔ)認(rèn)知

——對于企業(yè)來說，5S是一種態(tài)度。企業(yè)競爭的核心能力是執(zhí)行力。執(zhí)行力要靠紀(jì)律保障。把想到的事情做到，把做的事情做好，是執(zhí)行力的基本要求。不是為5S而5S，而是為了形成有紀(jì)律的文化。

——對管理人員來說，5S是基本能力?，F(xiàn)場每天都在發(fā)生變化，異常每天都在發(fā)生?，F(xiàn)場管理無非是管好人機料法環(huán)。讓現(xiàn)場井然有序是干部的基本能力。

——對員工來說，5S是每天必須的工作。如果閑時整理忙時忘，現(xiàn)場混亂。就難以避免工具找不著，設(shè)備經(jīng)常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場，客戶怎敢下單。

——5S是基礎(chǔ)，有了良好的5S管理，TPM、TQM、ISO等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。

——5S培訓(xùn)的效果快速而明顯，如果發(fā)生退步也明顯。是企業(yè)管理水平的指示器。連5S都不能做好的企業(yè)，其長期競爭力值得懷疑。

做好車間5S管理要求全員參與，其本身就是一個是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)。所以員工素質(zhì)低不是做不好5S的理由。換句話說，就算員工文化素養(yǎng)高，如果不認(rèn)真地執(zhí)行車間 5S管理制度的規(guī)定，同樣會阻礙5S的推行。因此，管理人員下定決心以及幫助員工樹立正確意識，是順利推行5S的關(guān)鍵。

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