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企業(yè)5S管理活動(dòng)推進(jìn)要求和錯(cuò)誤認(rèn)識

時(shí)間：2023-01-09 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)5S管理活動(dòng)推進(jìn)要求和錯(cuò)誤認(rèn)識，5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場管理工作的一項(xiàng)重點(diǎn)，推行5S管理工作才能讓企業(yè)的現(xiàn)場管理水平得到提高，才能讓企業(yè)的形象得到提升。利用通過討論的形成企業(yè)一致目標(biāo)的5S管理制度，分步推進(jìn)達(dá)到zui終目標(biāo)。

一、企業(yè)5S管理活動(dòng)推進(jìn)要求

1．推進(jìn)5S活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和對策

從國內(nèi)有許多企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)的實(shí)踐證明，5S活動(dòng)開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，短時(shí)間取得明顯效果，但有很多的企業(yè)總是虎頭蛇尾，能持之以恒同時(shí)又不斷優(yōu)化的不太多。誠然初期的清掃非常重要，也是5S活動(dòng)的重要步驟，但5S活動(dòng)的組織和推進(jìn)也十分重要，尤其是建立檢查、評比制度，檢查、評比的結(jié)果與考核績效掛鉤才會(huì)做出成效，做得長久。

把整理、整頓的項(xiàng)目，清掃、清潔的部位和方式等等，具體到車間生產(chǎn)現(xiàn)場，制定了詳盡的規(guī)范，寫入崗位職責(zé)，要求全體適用范圍的員工，嚴(yán)格遵守。讓每個(gè)員工都清楚自己的5S活動(dòng)的具體內(nèi)容，知道4WZH：做什么，在哪里做，何時(shí)做，誰來做，怎么做，以及做到什么程度，還進(jìn)行定期檢查、評比，使5S活動(dòng)保持高水準(zhǔn)。

2．建立5S推行委員會(huì)

要使一個(gè)新的管理模式得以實(shí)行，就須建立一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)機(jī)構(gòu)。為推行5S活動(dòng)并以期能達(dá)到成效，在TPM委員會(huì)下成立了5S推行委員會(huì)，并落實(shí)到人，明確各自的職責(zé)。

3．5S活動(dòng)方針、目標(biāo)

推行5S活動(dòng)要有一定的方針和目標(biāo)，只有方針和目標(biāo)清晰了，才能使全體員工有了航標(biāo)的指引，使大家有勁往一塊使，形成良好的氛圍。方針：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、自主管理，全員參與、徹底推行。目標(biāo)：現(xiàn)場不要物為零，放置方法100％設(shè)定，執(zhí)行力強(qiáng)，計(jì)劃先成率100％。

4．制定5S活動(dòng)管理程序

為規(guī)范各部門的5S管理工作，從而滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

為了能更加有效的把5S管理工作在各部門之間規(guī)范，可以滿足生產(chǎn)系統(tǒng)中過程控制要素和對設(shè)備管理的要求，特制定5S活動(dòng)程序。做好企業(yè)的5S管理工作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)。

二、意識方面遇的錯(cuò)誤認(rèn)知

1、5S管理=大掃除

很多員工認(rèn)為，5S就是打掃衛(wèi)生，清潔周圍環(huán)境。在整理階段，為了應(yīng)付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫、化驗(yàn)員讀本等書也給扔了，他們說不扔沒地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔?xùn)|西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類擺放、明確數(shù)量。5S是持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養(yǎng)的養(yǎng)成，營造整潔的現(xiàn)場，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

2、5S管理=企業(yè)形象工程

在推進(jìn)過程中，企業(yè)除了張貼5S管理宣傳畫、標(biāo)語口號外，有員工認(rèn)為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話、記錄等等都在指定的區(qū)域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒有了，一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒了。這不是面子工程是什么。

其實(shí)，文件資料等分類擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因?yàn)樵谝酝墓ぷ髦?，我們?jīng)常為找一樣?xùn)|西花費(fèi)大量的時(shí)間，這也是一種浪費(fèi)。

3、5S管理檢查=檢查評比

有的企業(yè)誤認(rèn)為推進(jìn)5S管理就是定期對各部門現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查評比。沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S水平的。5S活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S活動(dòng)水平是不夠的。

4、5S管理考核=罰款

有的企業(yè)在對基層單位5S管理考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿。筆者認(rèn)為，企業(yè)在推進(jìn)5S管理中，應(yīng)多采用正向激勵(lì)法。鼓勵(lì)員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)精細(xì)管理的核心是人，管理的根本目標(biāo)是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過程就是要激勵(lì)和滿足員工健康向上的積極追求，開發(fā)人的潛能。

5、5S管理=追求進(jìn)度

有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀規(guī)律，光憑自己的主觀意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結(jié)果必然碰壁。有的單位沒有對員工進(jìn)行很好的培訓(xùn)，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導(dǎo)下，現(xiàn)場環(huán)境明顯改觀，但員工卻不知其所以然，只是被動(dòng)的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中樓閣”。

6、5S管理活動(dòng)=員工活動(dòng)

這種認(rèn)識混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。其實(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)、堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是5S成功的關(guān)鍵。

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