物流行業(yè)實施6S管理的6T和方法

時間：2023-01-04 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

物流行業(yè)實施6S管理的6T和方法，如今，在這個物質欲望的社會中，人們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，物流行業(yè)也越來越發(fā)展。因此，競爭越來越激烈。如何引領行業(yè)，建立高效的物流體系的重要問題是什么?S如何將管理納入現(xiàn)場管理的范疇?

立足實際，穩(wěn)步實施，6S現(xiàn)場管理扎實推進。

(一)完善制度，確定標準。

為確保6S管理可以統(tǒng)一標準和質量，我們認真學習泉州.根據(jù)福州煙草物流管理的先進經(jīng)驗，結合當?shù)貙嶋H，詳細制定了6個物流作業(yè)現(xiàn)場S執(zhí)行標準，編寫發(fā)布《物流6》S現(xiàn)場管理標準手冊，使全市開展6個項目S現(xiàn)場管理有章可循，標準一致。

(二)整理整頓，定位定位。

從基本的安排.入手整頓，嚴格對比6S管理標準，發(fā)現(xiàn)問題，開始改進。一是明確作業(yè)現(xiàn)場的區(qū)域劃分，細分責任區(qū)域，明確責任人;二是徹底清除現(xiàn)場不必要的物品，科學合理地確定工作現(xiàn)場留下的物品.定位.定量;三是6S管理，確保正常運行。

(三)以點帶面，扎實推進。

1.樹立樣板，以點帶面。

為確保6S管理實施效果和質量，尋找適合漳州的實際實施方法。我們以南京中轉站和云霄配送中心為6個城市S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。

兩個樣板區(qū)的管理相對落后.積極開展松散的實際問題“一.二.三.四”整改工程，即：解決一個思想問題。深入動員，開展培訓，廣泛宣傳，努力提高全體員工的思想認識，大力營造氛圍。動員兩級力量。一方面，充分調動管理人員的管理積極性;另一方面，充分調動操作人員的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)作格局。做好三個工作重點。

首先，對各作業(yè)現(xiàn)場進行深入、詳細的整改和科學、合理的定位，對各功能區(qū)進行統(tǒng)一的劃線.統(tǒng)一標識。同時，明確工作臺賬的分類標準.疏理臺賬表單.統(tǒng)一臺帳封面。

第二，積極應用“定點攝影”.“目視管理”.“顏色管理”.“看板管理”等待管理方法，跟蹤推進6S管理。

第三，嚴格檢查評價，保證活動效果，定期召開“6S”定期管理會議，及時解決存在的問題“6S”深入推進管理工作。努力培養(yǎng)四種意識。即“以質量為先意識”.“爭先創(chuàng)優(yōu)意識”.“公平競爭意識”和“價值追求意識”不斷鼓勵員工克服困難，爭創(chuàng)卓越。

物流行業(yè)怎么實施6S管理？

在整個樣板區(qū)的創(chuàng)建過程中，我公司6S實施領導小組多次深入一線，與員工分析問題，協(xié)調矛盾，制定對策。8月，我們組織召開了全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場會議，進行現(xiàn)場觀察和會議PPT示范形式，實施6個作業(yè)現(xiàn)場S比較前后的情況，認真總結創(chuàng)作經(jīng)驗，為其他實施單位樹立良好的榜樣，起到積極的推動作用。

2.專家評論，尋找不足。

在現(xiàn)場會議上，我們邀請了福州大學的劉丹教授到模型區(qū)的6個模型區(qū)S開展專業(yè)評論工作。劉教授充分肯定了6個樣板單位S在現(xiàn)場管理取得成效的同時，也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，在管理中容易被忽視.對整改中需要考慮的細節(jié)提出整改意見。

例如，倉庫堆垛卡的設計應能清楚地反映卷煙的倉儲批次，有利于卷煙的先進先出;區(qū)域標志.從人性化的角度進一步完善文檔標識和地面定位線;煙箱和物流袋上的ID標簽的位置要固定，方向要一致，這樣才能更好的服務下一個物流環(huán)節(jié);倉庫卷煙;ABC分類要統(tǒng)籌分析和思考;庫中卷煙的堆放方向要統(tǒng)一等等。

3.仔細分析，明確方向。

市局游局局長非常關注6S在實施進展中，對實施工作提出了三個要求。首先，我們應該按照嚴格和標準化的要求進行改進S更科學的現(xiàn)場管理水平.從更加人性化的角度提高各項標準，認真落實責任，確?？己说轿唬渣c促面;第二，要以高效的要求建立高效的物流體系，積極組織實施QC活動，以高效便捷為目的，不斷優(yōu)化流程，加強成本管理，認真總結物流6S現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提升管理水平，為明年全市系統(tǒng)各單位.各部門推廣6S現(xiàn)場管理定了良好的基礎。第三，我們需要建立一個快樂和健康的員工團隊，以充滿活力。努力提高員工素質，培養(yǎng)團隊精神，促進每個人快樂工作，確保企業(yè)和員工的健康成長。

(四)加強考核，不斷提高。

充分調動員工參與6S我們制定并發(fā)布了《物流中心6》S管理考核與優(yōu)6S質量管理團隊(QC小組)評估方法，采用兩種方法:每日定期評估和不定期抽查，6S評估和監(jiān)督現(xiàn)場管理。每日定期考核由各縣分公司進行.由配送中心組織實施，評估結果與物流人員的月度績效工資(月度獎金)掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

不定期抽查由市公司組織實施?？己私Y果與市公司千分制考核掛鉤，年度優(yōu)6分S質量管理團隊的評比依據(jù)。市公司每半年組織一次全市優(yōu)物流6S質量管理團隊評比活動。根據(jù)各小組在季度抽查中的得分累積，進行排名，對取得一.二.優(yōu)物流6三等獎S(QC)對落后小組給予物質獎勵和批評。

五、6S管理的6T目標

6S管理是結合企業(yè) ，在5S管理的基礎上優(yōu)化整合而來的，是企業(yè)文化建設工作的延伸。其內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理是提升企業(yè)管理水平、加強操作規(guī)范、化工作流程的需要，是創(chuàng)新管理方式的具體體現(xiàn)。

T代表“天（Tian）”字拼音的第一個字母，6T目標是根據(jù)6S管理的內容提出的6個目標：天天處理，天天整合，天天清掃，天天規(guī)范，天天檢查，天天改進。

一、6S管理目標之天天處理

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場中，必要與不必要；不再用與還要用的東西，工作現(xiàn)場中只保留必要的、還要用的東西。

目標：適物、適所、適位、適量。

執(zhí)行重點：使用價值、購買價值，需要、想要。

改善重點：空間的浪費；柜子、檔案夾的浪費使用；工作環(huán)境的惡化；增加工作的疲勞感；壓力；管理不必要物品的時間的浪費。

二、6S管理目標之天天整合

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示，保持隨時可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習慣。整合的結果就是能保證30秒鐘將任何物品取出放回。

目標：三定：定名、定位、定量。

執(zhí)行重點：現(xiàn)場物品的整理。先進先出的原則根據(jù)使用頻率分層保管按使用時間長短分開存放。

改善重點：

1、浪費找東西的時間

2、以為沒有了而過量購買如何做到任何人都在30秒內可取出及放回所需物品？

3、使用時間：一年都不用的物品保存地點，丟掉或放入暫存?zhèn)}庫；7－12個月內要用的物品，把它保存在較遠處；1－6個月內要用的物品，把它保存在中間部分；每日至每月都要用的物品，把它保存在使用地；每小時都要用的物品，隨身攜帶。

三、6S管理目標之天天清掃

定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。

目標：還原物品本來面貌，不只清理，是修補、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。

執(zhí)行重點：每個人，每個地方無死角。

改善重點：打掃花費較長的時間；生產(chǎn)率的降低；事故的來源；差錯產(chǎn)生的根本原因；用品設備使用壽命減短。

四、6S管理目標之天天規(guī)范

定義：采用一目了然的現(xiàn)場管理方法，使各項現(xiàn)場管理要求實現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責任。

目標：將前3T實施的成果制度化、規(guī)范化。建立經(jīng)常性的激勵制度。全面推行顏色和視覺管理法。

執(zhí)行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理。

改善重點：責任不清；制度不實；執(zhí)行力低下；制度不細化。

五、6S管理目標之天天檢查

定義：創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律的執(zhí)行規(guī)范標準。

目標：交叉管理、責任心培養(yǎng)、管理權下放、員工自信心提升。

執(zhí)行重點：承諾的事一定完成看到就做率先行動下班前做6T問責守時。

改善重點：為了應付檢查而制定的制度。

六、6S管理目標之天天改進

定義：6S管理咨詢堅持正?；⑷粘；?、習慣化、自然化、真實化，能提升自我品質與效率。

目標：自我突破與追求卓越。

執(zhí)行重點：集中精力，目標清晰、唯一。

改善重點：一勞永逸、安于現(xiàn)狀。

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