全面推行6S的三大關鍵

時間：2022-12-30 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯(lián)網

全面推行6S的三大關鍵，6S的推行過程中，有高潮有低潮，有全速前進也有僵持膠著，尤其到了清掃清潔階段，大家的新鮮感過去了，難度越來越高，成就感也難以達到，6S進入僵持階段。

1、領導重視

1.1高屋建瓴&mdaSh;&mdaSh;戰(zhàn)略規(guī)劃決定行動方向

領導重視，主要表現(xiàn)為從企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的角度，決定什么時候，整合什么資源推行6S，推行什么樣的6S。這點非常關鍵重要，企業(yè)并不是因為要推行6S而推行，首先要考慮企業(yè)將來要如何發(fā)展，配合這個發(fā)展需要解決什么問題，推行6S的目的既在于解決這個問題。這個目的明確了，推行6S需要朝哪個方向、需要什么資源、達到什么程度就非常明確。工作起來自然有目標、有頭緒，干勁油然而生，員工信心百倍。

例如：

•讓公司成為行業(yè)里成本zui低企業(yè)&mdaSh;&mdaSh;提高工作效率，減少浪費是重點；

•讓公司的生產現(xiàn)場管理成為行業(yè)里的先進企業(yè)&mdaSh;&mdaSh;規(guī)范現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)等等是重點；

•讓公司成為行業(yè)里的優(yōu)秀企業(yè)&mdaSh;&mdaSh;改善企業(yè)生產現(xiàn)場管理的硬件設施和作業(yè)環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，樹立企業(yè)形象等等是重點。

1.2以身作則&mdaSh;&mdaSh;做6Szui好的標桿和榜樣

俗話說，“說一千遍不如自己親自做一遍”。6S是做出來的，在活動的推行中，員工會看著中干怎么做，中干會看著公司領導怎么做，所以公司領導以身作則非常重要。如要求在公司內穿工作服上班、在吸煙點吸煙等，那么公司領導和中干一定要率先垂范，不要搞特殊化。在很多企業(yè)看到員工自覺撿起地上的垃圾和零件，幾乎不用確認就知道，他們的領導也是這樣做的。

領導干部以身作則的首要場所就是自己的辦公室，干凈整潔的辦公室既能向員工和屬下傳遞6S的信息，又能讓到訪的客人首先感受到企業(yè)的巨大變化，是一舉兩得的好事。

1.3勉勵鞭策&mdaSh;&mdaSh;堅持就是勝利

6S的推行過程中，有高潮有低潮，有全速前進也有僵持膠著，尤其到了清掃清潔階段，大家的新鮮感過去了，難度越來越高，成就感也難以達到，6S進入僵持階段。此時，領導干部就應該挺身而出，給予員工更大的鞭策激勵，在資源上，尤其是技術和資金的支持要充足。必要的時候，對相關資源可能要重新調配，甚至特事特辦。這一切，猶如雪中送炭，必定大震士氣。

只有堅持堅持再堅持，才能取得zui終勝利。

1.4更高要求&mdaSh;&mdaSh;6S只有起點，沒有終點

當6S取得一個階段性成果時全員的慰勉和獎勵是應該的。領導者還有一個更重要的任務，既對全員提出更高的要求，否則員工往往會認為大功告成了應該歇口氣了，從而裹足不前。

提出更高的要求，一方面對原來6S推行中做得不好或者深度不夠的問題，專門專項集中解決；另外一個方面，可以在成功推行6S現(xiàn)場管理水平有較大提升的基礎上導人其他管理活動，如精益生產、物流管理、品質管理等等，使員工朝更高的目標努力，企業(yè)邁向更高的管理水平。

2、全員參與

2.1輿論導向&mdaSh;&mdaSh;6S先從意識抓起

要全員都支持6S，參與6S，首先要讓全員理解為什么要做6S，明白6S該如何做。這就要求我們做好員工的各種形勢的6S宣傳和培訓教育工作，營造一種整體改善向上的氛圍。只有讓員工明白6S對企業(yè)、對自身工作有實實在在的利益和好處，不是無中生有，強加進來的多余事情，才能消除員工疑慮，減少抵觸和抗拒情緒，讓6S推行更加順暢、深入。

2.2榜樣先行&mdaSh;&mdaSh;6S向我看齊

榜樣的力量是無窮的。雖然對大家動之以情，曉之以理宣傳教育6S知識，但是6S應該做到怎樣，有什么方法，大家心里都不是很明白。這時候，如果能夠根據(jù)各自的工作特色，設定一些樣板區(qū)，通過樣板區(qū)的親身實踐，以活生生的事實來說明6S的方法和要求，大家有了一個比較借鑒，就更容易推行實施了。通過樣板區(qū)的先行一步，也容易讓大家形成他能做到、我會做得更好的不服輸?shù)男睦?。有了競爭氣氛，工作就很好開展了。

2.3崗位責任&mdaSh;&mdaSh;人人有目標，事事負責任

仔細觀察我們的現(xiàn)場，如果有專人負責的工作，一般不會產生大的問題；出問題的多是一些多人負責的事情，正應了一句老話：大家都管，結果變成大家都不管。6S活動也是同樣道理，辛辛苦苦地進行整理整頓和清掃清潔，突破重重阻力處理了歷史遺留問題，如果沒人繼續(xù)負責維持，那么來之不易的成果很快就要付諸東流。崗位責任制就是要事事有人管，人人有責任，使6S管理成果能夠維持下去。

同時，通過明確個人的責任，沒有人可以置身事外，無形之中就把大家都融入整個活動中，積極性也充分調動起來了。

3、持續(xù)改進

3.1形成制度&mdaSh;&mdaSh;讓6S成為我們的工作習慣

6S推行一個階段后，員工通過親手改善工作環(huán)境，親身感受現(xiàn)場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅。好的方法，要不斷的傳成下去，就必須標準化成制度，堅持執(zhí)行，直到成為工作中的一部分。6S也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如果不加以提升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那么前期的辛苦就沒有意義了。

3.2評比獎勵考核&mdaSh;&mdaSh;持之以恒是關鍵

6S效果看得見，持之以恒是關鍵。堅持6S比推行6S更難，很多6S取得成功的企業(yè)都有同感。要堅持6S僅僅靠部門干部、員工的自覺和意識遠遠是不夠的，既是加上單位領導經常巡視現(xiàn)場，職能部門不斷督促，還是不夠。“這就有點像學生讀書，你這段課文要記要背啊，他不一定會重視，但是如果說段課文要考試的，不用多費神，他保證會背得滾瓜爛熟”。

在6S沒有成為企業(yè)所有員工的習慣之前，評比獎勵考核是一定要堅持的，每次評比完后，評比的結果（獎勵、考核）一定要在當月的獎金中兌現(xiàn)，而且還要張榜公布，這樣才能引起大家的重視。

3.3精益革新&mdaSh;&mdaSh;讓我們做得更好

從現(xiàn)場管理的角度看，要徹底維持6S的成果，就必須徹底解決問題，防止已解決了的問題再發(fā)生。如整頓，現(xiàn)場如果毛坯、原材料很多，那么就要去想辦法怎么擺好放好，這就造成了不產生價值的搬運浪費。要徹底做好整頓，就要現(xiàn)場不擺放多余等待的物料，這需要從生產體制上革新，如開展精益生產活動革新，就能徹底解決問題。

所以，無論從哪個角度看，我們都必須追求更高更新的管理方法，才能做得更好。

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