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6S管理的實(shí)施要領(lǐng)和主要內(nèi)容

時(shí)間：2022-12-26 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

一、員工在6S管理中的義務(wù)和權(quán)限

1.6S咨詢服務(wù)中心 5S管理培訓(xùn)公司概述：將身邊工作環(huán)境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

6S管理實(shí)施要領(lǐng)

6S管理實(shí)施要領(lǐng)

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間（貨架/工具箱）；

3.隨時(shí)清潔通道，保持暢通；

4.將物品/工具及文件放置于規(guī)定場所；

5.生產(chǎn)設(shè)備/輔助設(shè)備，諸如滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)周圍要時(shí)刻保持清潔。

6.準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層；

7.保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理；

8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所；

9.不斷清掃，保持清潔；

10.注意上級(jí)的指示，并加以配合。

二、管理者在6S管理中的義務(wù)和權(quán)限

1.配合公司政策，全力支持與推行6S管理；

2.參加有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，掌握6S管理工作技巧；

3.搜集資料，研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍；

4.負(fù)責(zé)本部門6S管理宣導(dǎo)，參與企業(yè)內(nèi)部6S管理宣傳活動(dòng)；

5.負(fù)責(zé)制定“需要”和“不需要”物品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位和標(biāo)識(shí)工作；

6.依6S管理進(jìn)度表，部署克服6S管理的障礙與困難點(diǎn)，組織查找原因并分析根源，全面實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)；

7.熟知公司6S管理活動(dòng)實(shí)施方法，并向部署解釋；

8.參與企業(yè)內(nèi)評(píng)分工作；

9.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢；

10.上班點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前的安全/保衛(wèi)巡查；

三、辦公區(qū)6S管理檢查要點(diǎn)

1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、等）；

2.地面、桌面是否顯得零亂；

3.垃圾桶是否裝的太滿，下班垃圾均能清理；

4.辦公設(shè)備不會(huì)沾上污濁及灰塵；

5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；

6.下班時(shí)桌面是否整理清潔；

7.文件歸檔規(guī)則是否明確；是否按歸檔規(guī)則加以歸類；

8.文件等有無實(shí)施定位化(顏色或標(biāo)記)；

9.需要的文件應(yīng)容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者；

10.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；

11.桌面/柜子上沒有灰塵；

12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；

13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當(dāng)；

14.抽屜內(nèi)是否雜亂；

15.私人用品是否整齊地放置于一處；

16.報(bào)架上報(bào)紙整齊排放；

17.是否遵照規(guī)定著裝；

18.中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好；

19.辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，無故障物；

20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；

21.是否有人員動(dòng)向登記欄；

22.有無文件傳閱的規(guī)則；

23.當(dāng)事人不在，是否以“留話備忘”來聯(lián)絡(luò)；

24.會(huì)議室物品的定位擺設(shè)；

25.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）；

26.接待賓客的禮儀；

標(biāo)簽：

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