現(xiàn)場5S管理有何作用和效果

時間：2022-12-23 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯(lián)網

現(xiàn)場 5S管理有何作用和效果，日本企業(yè)成功地推行5S管理，風靡世界。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的內容，看起來很簡單。中國大陸企業(yè)引進了現(xiàn)場5S管理后，覺得5S知易難行，出現(xiàn)了“一緊、二松、三垮臺、四再重來”的現(xiàn)象。但也有部分企業(yè)成功推行了現(xiàn)場5S管理，并取得了不錯的成績。

一、5S管理塑造了員工的規(guī)范力和激勵力

開展現(xiàn)場5S管理活動首先從辦公室開始，這對5S的成敗有致命作用。尤其是公司的行管人員的衣著、言行舉止、辦公室是否潔凈亮麗有序，對員工有深刻的影響。通過辦公室5S管理活動，每天保持辦公室潔凈亮麗、文件物品標識清晰擺放整齊有序、語言、電話、儀表、行為等禮儀已成為行管人員的習慣，是自然隨手的事情，再也不覺得是一種負擔。

二、5S管理活動給員工創(chuàng)造了凝聚力

提高員工的凝聚力方法多種，現(xiàn)場5S管理是創(chuàng)造員工的凝聚力zui好的方法之一。班前會班組長提醒員工穿好工作服、戴好上崗證，物品要清潔定位擺放、遵守各項操作規(guī)程。進入生產崗位后，員工互相友情提醒對方產品標識做沒有做、產品擺放整齊定位沒有、使用后的搬鉗工具放回原位沒有、使用后網板清洗到位沒有等。

下班后，員工們互相友情提醒存在那些問題，商討對策，確保下一班不在重犯。在生產中這些友情的提醒，團結互助，凝聚離的力量油然而生。每月利用PDCA循環(huán)不斷改善生產現(xiàn)場，每月做5S管理計劃、有檢查記錄、總結、表彰，這些都極大調動了員工的積極性。

其次，5S管理中素養(yǎng)要求企業(yè)團隊形成和諧溫馨明快的工作氛圍，也是企業(yè)團隊具有凝聚力zui基本體現(xiàn)。某公司每月定期召開行管人員、工段長（班組長）、員工之間各種類型的“牢騷座談會”，讓大家暢所欲言，互相溝通，大大促進員工的凝聚力。

三、5S管理給企業(yè)提供了導向力

5S管理已經成為財富500強制造業(yè)追求卓越制造管理的基礎系統(tǒng)，幾乎所有的財富500強制造企業(yè)都是努力實施5S管理，此外，很多非制造企業(yè)也在積極實施5S管理，包括沃爾瑪、迪斯尼、美國瑪麗醫(yī)院等等，5S管理已經毋庸置疑地可以為企業(yè)帶來良好的效果。5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的基石，5S管理做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀企業(yè)。

公司有計劃、有組織、有領導、有控制地開展5S管理活動，從zui簡單的地面、設備、工具、原燃材料、半成品、成品清潔定位做起。讓員工明白如果我們連zui簡單的事情都做不好，還能成為中國乃至世界優(yōu)秀企業(yè)嗎？那只能是一句空話，給員工提供了明確導向力。

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