精卓5S現(xiàn)場管理優(yōu)勢是什么

時間：2022-12-19 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

精卓5S現(xiàn)場管理優(yōu)勢是什么，相信在制造業(yè)工作的人員都或多或少知道5S現(xiàn)場管理的相關(guān)內(nèi)容。5S現(xiàn)場管理的優(yōu)勢有很多，可以從不同的方面去描述。本文將5S現(xiàn)場管理的優(yōu)勢總結(jié)為了“人、時、環(huán)、金”四個方面。

在談?wù)?S現(xiàn)場管理的優(yōu)勢之前，我們先了解5S現(xiàn)場管理的目標是什么。

一、5S現(xiàn)場管理的目標

5S現(xiàn)場管理的內(nèi)涵極其深奧，并且它所帶來的效果也是數(shù)不勝數(shù)的。因此我打算圍繞5S現(xiàn)場管理的四個主要目標展開說明。

1、創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境

沒有無用之物、干凈整潔的辦公環(huán)境無論從物質(zhì)層面還是精神層面來說，都是令人舒暢的。

2、獲得客戶的滿意

在確立了5S現(xiàn)場管理制度的工廠，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能夠按客戶的要求如期交付。來工廠參觀的客戶看到這樣的工作環(huán)境也能對產(chǎn)品質(zhì)量感到放心。

3、測算工作的效率

如果整頓工作做得徹底，就基本可以省去尋找物品的麻煩。操作臺上也會井然有序，在沒有雜物的操作臺上工作的話效率也會提高。

4、提高可視化

隨著雜物的減少，保管的空間也會減少，貨架的高度可以降到肩部以下了。這樣現(xiàn)場的情況就會一目了然，能夠及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

當然，僅靠5S現(xiàn)場管理也不能解決所有的問題，但如果不實施5S現(xiàn)場管理的話，事倍功半的情況就會時有發(fā)生。

二、5S現(xiàn)場管理的優(yōu)勢

在追求5S現(xiàn)場管理目標的過程中，5S現(xiàn)場管理的很多優(yōu)點會逐步顯現(xiàn)出來。何止是一石二鳥，甚至可以達到三鳥、四鳥的效果，讓人欲罷不能。但是操之過急的話，也有可能會逐二者不得其一，因此原則上將其當做額外收獲，以平和的心態(tài)對待即可。

5S現(xiàn)場管理的主要優(yōu)勢有四個。

1、人：人員的進步

這是重要并且能夠產(chǎn)生顯著效果的一項，以至于我甚至想將其列入5S現(xiàn)場管理的目標當中。5S現(xiàn)場管理整體水平提高的過程即是人員能力提升的過程。

2、時：時間成本的降低

如果實施5S現(xiàn)場管理的話，商品質(zhì)量、交付期限、生產(chǎn)效率都會有所改進。由于不用被時間、交貨期限、客戶詢問等問題所煩擾，時間自然會變得寬裕。

3、環(huán)：工作環(huán)境的改善

員工能夠干勁十足地投入工作的話，整個工作環(huán)境就會充滿活力，員工之間也能夠愉快而順暢地溝通。

4、金：低成本運作

5S現(xiàn)場管理的優(yōu)點就是成本低，并且能夠立即進行實施?；旧蠜]有失敗的案例，即使失敗也不會產(chǎn)生太大的損失，因此能夠輕松地導(dǎo)入。

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