5S現(xiàn)場管理清潔推進作用及要領(lǐng)

時間：2022-11-22 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

5S現(xiàn)場管理清潔推進作用及要領(lǐng)，一個企業(yè)要推行5S現(xiàn)場管理，通常要經(jīng)過以下幾個步驟：①做好整理；②做好整頓；③進行著掃；要把整理、整頓、清掃貫徹到底，也就是做到標準化、步驟化清潔。

5S現(xiàn)場管理清潔

特別說明

清潔，是一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創(chuàng)意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效率。

清潔的作用

1、維持作用

著潔起維持的作用，將整理、整頓、蒲掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴格遵守的固定的制度。

2、改善作用

對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達到更高更好的境界。

◆貫徹5S的意識，尋找有效的激勵方法

◆堅持不懈

◆一時養(yǎng)成的壞習慣要花10倍的時間去改正

◆貫徹和推動5S現(xiàn)場管理

◆推行透明管理

◆運用激勵的辦法，目的是要讓企業(yè)內(nèi)部的全體員工每天鄯對本公司正在進行5S現(xiàn)場管理評價活動持有飽滿的熱情。

◆落實前3S的工作

◆制訂目視管理、顏色管理的基準

◆制訂稽核方法

◆制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

◆維持5S現(xiàn)場管理的意識

◆高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視。

3、推進要領(lǐng)

5S現(xiàn)場管理一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認為“我們公司做什么事部是庚頭蛇尾，半途而廢”，“反正不會成功”，“應(yīng)付應(yīng)付了事”。為防止產(chǎn)生這種僵化的現(xiàn)象，zui有效的正確方法只有堅持貫徹到底。

一個企業(yè)，從開始奮斗也好，繼續(xù)努力也好，小有成績也好，合格也好，甚至是優(yōu)秀的，去看一看其它的企業(yè)，他們是怎么做的，當你認為自己的企業(yè)正在推動的5S現(xiàn)場管理是合格的，也不妨去看看其它優(yōu)秀的企業(yè)，他們是怎么做的。

你只有不斷地去效仿其它優(yōu)秀的企業(yè)，然后力求改進，你的公司、企業(yè)在推動5S現(xiàn)場管理時才會有所進步。一旦開始了實施5S現(xiàn)場管理就絕對不能半途而廢，否則就會很快地退回到原來的狀態(tài)。

很多企業(yè)在推行5S現(xiàn)場管理的過程中，剛開始時都很熱，全體員工、領(lǐng)導(dǎo)都非常地重視，集會、宣傳、海報、辦演講、比賽等部在具體化地實施5S現(xiàn)場管理。

可是過了一段時間以后，很多企業(yè)又逐漸地退回到原來的狀態(tài)。這里就說明了一個問題，推動5S現(xiàn)場管理并不是某個人的事，而是每一個人的事情，領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，要持續(xù)不斷，堅持不懈，必須樹立這樣一種觀念：一就是一，二就是二，對長時間養(yǎng)成的壞習慣，必須長

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