豐田精益管理在家具定制企業(yè)中的應用

時間：2022-11-11 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯(lián)網

豐田式精益管理的核心是通過價值流的分析找出并消除生產過程當中的各種浪費。包括庫存、停滯、等待、搬運、不良返工等等。實現(xiàn)的途徑包括JIT、看板式生產、拉動式生產方式、自動化及準時化、平準化。

1：豐田精益管理的定義

豐田精益管理是指基于豐田生產方式，基于對人性的理解，對成本、效率、安全、品質進行有效平衡的理念。對企業(yè)而言，豐田精益管理的實質是對豐田生產方式的深刻認識。

豐田生產方式，簡單來說，就是以滿足客戶需求為導向，徹底消除浪費、改善品質、降低生產成本，有效地管理企業(yè)，對市場進行有效反應的生產方式。

2：豐田精益管理在家具定制企業(yè)中的應用

豐田的精益管理是什么? 豐田的精益管理，主要通過“消除浪費、降低成本、提高效率、為客戶提供滿意的產品和服務、以零庫存方式生產優(yōu)質產品”來實現(xiàn)。

豐田的產品是面向所有客戶的，并且是在每一個細節(jié)都做到zui完美的，這些優(yōu)勢使得豐田的競爭對手也無計可施。豐田生產方式的成功很大程度上得益于對庫存的削減，它可以減少每一分資金的損耗。在國內，能夠做到如此程度的企業(yè)并不多，但我們還是希望能將這種理念推廣至更多的企業(yè)。

3：總結

從表面上看,豐田精益管理是一種生產方式或生產組織形式,實際上它代表了一種先進的管理理念。從經濟上看,豐田精益管理所代表的先進管理理念,是一種“文化力”,這是對組織文化、組織精神的一種滲透、注入、牽引、驅動,它的目標是通過組織成員共同的事業(yè)心和責任感,努力做到盡善盡美。

從本質上看,豐田精益管理是一種改善方式,它是通過組織成員的積極參與,來達到企業(yè)經營目標和個人價值目標的協(xié)同效應。正如日本人所說,“物質文明和精神文明是緊密相連的”,物質文明是精神文明的基礎,沒有精神文明,物質文明就不可能存在。

豐田汽車公司提出了“產品即人的臉”、“關心顧客就是關心企業(yè)”、“決不要做對顧客不滿意的事情”等一系列著名的經營理念,并且把這些理念融入企業(yè)的經營理念,制定了持續(xù)改善的計劃。

通過持續(xù)不斷地改善,豐田公司實現(xiàn)了持續(xù)地成長,并且從一個規(guī)模較小的公司發(fā)展成為世界主要汽車廠商之一。因此,豐田公司把豐田精益管理稱為“豐田經營方式的核心”,并把“豐田方式”稱為“豐田的經營哲學”。

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