yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载

歡迎來到精卓咨詢官網(wǎng)！

全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 診斷·報(bào)價(jià)熱線：133-2027-1718

精益知識(shí) MANUFACTURE

聯(lián)系我們

電話：400-023-2339
手機(jī)：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：m.bjrjxy.com
地址：重慶市兩江新區(qū)金山街道棲霞路18號(hào)13幢1單元11-14

在線咨詢

精益咨詢快速報(bào)價(jià) 填好下面貴企業(yè)信息咨詢方案30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱(費(fèi)用、流程、資料、案例等）

熱門項(xiàng)目

相關(guān)新聞

精益生產(chǎn)車間布局的七大原則

時(shí)間：2022-06-27 熱度：℃ 作者：來源：互聯(lián)網(wǎng)

精益生產(chǎn)車間布局的七大原則，讓你的生產(chǎn)更加高效。今天精卓咨詢給大家分享一寫精益生產(chǎn)車間布局的原車，方便大家能夠更高效的整改車間。

一、流暢原則，各工序的有機(jī)結(jié)合，相關(guān)聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則， 二、zui短距離原則，盡量減少搬運(yùn)流程，不可以交叉直線運(yùn)行，

三、平衡原則，工站之間資源配置、速率配置盡量平衡，

四、固定循環(huán)原則，盡量減少諸如搬運(yùn)、傳遞這種Non-/alue Added的活動(dòng)，

五、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則，適應(yīng)zui小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則，

六、柔韌性的原則，對(duì)未來變化具有充分應(yīng)變力，方案有彈性，如果是小批量、多種類的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮U型線布局、環(huán)形布局等

七、防錯(cuò)的原則。生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項(xiàng)原則，

第一步先從硬件布局上預(yù)防措施，減少生產(chǎn)上的損失，之間布局的七種方式：

一、逆時(shí)針排布。逆時(shí)針排布主要目的是希望員工能夠采用一人完結(jié)作業(yè)方式，能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機(jī)。一人完結(jié)與一人多機(jī)，要求一個(gè)員工從頭坐到尾，因此員工是動(dòng)態(tài)的，稱之為巡回作業(yè)。

大部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時(shí)針排布的話，當(dāng)員工進(jìn)行下一道加工作業(yè)時(shí)，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作也并不方便。這也正是逆時(shí)針的目的，員工走到下一工位，巡回的目也就達(dá)到了

二，出入口一致。出入口一致是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢？

首先有利于減少空手浪費(fèi)。假設(shè)出入口不一致，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重新取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會(huì)手從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時(shí)間是浪費(fèi)，如果出入口一致的話，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工，從而避免了空手浪費(fèi)。

第二，有利于生產(chǎn)線平衡，由于出入口一致，布局必然呈現(xiàn)類似于U的形狀，這使得各工序非常接近，從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序。提供了可能，這就提高了工序分配的靈活性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。

三、避免孤島型布局。孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間互相隔離，無法互相協(xié)助。

四、避免鳥籠型布局。鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果。這種布局錯(cuò)誤的用機(jī)器設(shè)備或者工作臺(tái)把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。

花瓣型布局花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成，是按照兩個(gè)遵守，兩個(gè)回避原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助。

從而提高生產(chǎn)線平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行互助協(xié)作的必要條件，互助作業(yè)就好像運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。

在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞，如果前單元的作業(yè)員耽誤了時(shí)間，后單元的作業(yè)員就。幫助前單元從機(jī)器上卸下產(chǎn)品，這種做法顯然依靠花瓣式布局為前提。

六、一個(gè)流生產(chǎn)線布局。按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個(gè)方面，還有更重要的因素需要考慮，精益爭(zhēng)霸。精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面，使物料搬運(yùn)成本zui小化。空間的有效利用，勞動(dòng)力的有效利用，便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

為了實(shí)現(xiàn)上面的目標(biāo)，zui好的方法就是要將設(shè)備布局成運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的生產(chǎn)。一個(gè)流生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實(shí)現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，zui好是單件的流。他是減少在制品數(shù)量的zui好方法，是消除生產(chǎn)線浪費(fèi)的良策。他的基礎(chǔ)是調(diào)是加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設(shè)備的產(chǎn)能損失。

七、流行布置車間流水線布置一般歸納為如下兩種。傳統(tǒng)一字型生產(chǎn)線布置和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被運(yùn)行生產(chǎn)線所代替。因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點(diǎn)，一個(gè)人操作多臺(tái)設(shè)備時(shí)將存在不行的浪費(fèi)，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也不能實(shí)現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。而在義務(wù)型布置中，生產(chǎn)線擺放如欲行。

一條流水線的出口和人口在相同位置，一個(gè)加工位置中可能同時(shí)包含幾個(gè)工藝，所以右行布置需要培養(yǎng)多能工，他減少了不行浪費(fèi)和工位數(shù)，從而縮短周期，提高效率，同時(shí)也減少了操作工，降低了成本等。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://m.bjrjxy.com/know/jysc/591.html

上一篇：精益生產(chǎn)和利潤的關(guān)系你知道多少？

下一篇：車間實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基本方法有哪些？