企業(yè)推行精益生產(chǎn)達(dá)不到效果是什么原因?精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家介紹，精益生產(chǎn)管理方法是企業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢(shì),對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生極大的作用。精益生產(chǎn)是需要持續(xù)改善的,只有堅(jiān)持才是zui后的勝利,很多企業(yè)推行精益生產(chǎn)達(dá)不到預(yù)期效果，那是什么原因呢?下面我們來(lái)看看精卓咨詢精益生產(chǎn)咨詢專家的介紹：

企業(yè)推行精益生產(chǎn)達(dá)不到效果是什么原因?

一、公司領(lǐng)導(dǎo)層在精益推進(jìn)中角色扮演定位的偏差。

搞精益這行的都很清楚從下到上搞精益會(huì)因?yàn)槿鄙儋Y源的支持與缺少方向指引導(dǎo)致失敗，有家在中國(guó)的日企，在原來(lái)的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，精益活動(dòng)推行的很好，甚至引起日本總廠都派人來(lái)參觀學(xué)習(xí)。但是更換總經(jīng)理后，精益活動(dòng)很快就江河日下。兩個(gè)總經(jīng)理對(duì)精益活動(dòng)都非常支持，但是，對(duì)精益過(guò)程與結(jié)果認(rèn)知的差異性以及對(duì)角色扮演的差異性導(dǎo)致了截然不同的結(jié)果。從上到下搞精益，zui高領(lǐng)導(dǎo)層不是搖旗yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载