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精益知識(shí)

“5S”的重要性與“亂的代價(jià)”
“5S”的重要性與“亂的代價(jià)” 有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。大家回去看看我們的員工作業(yè)。就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工的作業(yè)隨心所欲。操作機(jī)器時(shí)，這一 2023-03-02 了解詳情
“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的含義
“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的含義 “車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡稱為“車 2023-03-02 了解詳情
“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的內(nèi)容
“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的內(nèi)容（一）整理把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什 2023-03-02 了解詳情
開展車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的原則:
開展"車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理"活動(dòng)的原則: （一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們 2023-03-02 了解詳情
如何通過6s管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理效益
作為企業(yè)的管理者怎樣才能改變現(xiàn)場(chǎng)6S管理落后局面?怎樣才能使管理規(guī)范化?怎樣才能有序工作?怎樣才能使我們的頭腦開竅?怎樣來根治這些疾病?怎樣來對(duì)癥下藥?上面的所有問題無一不在困擾著企業(yè)管理者，顯然是主管迫切希 2023-03-02 了解詳情
辦公室5s管理
辦公室5s管理（一）、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范
1、辦公文件、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中。
2、經(jīng)常使用的文件夾、文件盒不能在辦公桌上重疊堆積，應(yīng)進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放在文件框中。
3 2023-03-02 了解詳情
5S檢查表
5S檢查表(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)) 內(nèi)容檢查點(diǎn) 評(píng) 價(jià) 得分 0分(差) 1分(較差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(優(yōu) 2023-03-02 了解詳情
關(guān)于推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議
關(guān)于推行5S管理的建議 1、5S標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)要素，五個(gè)要素之間是從低級(jí)到高級(jí)的。這些要素與安全生產(chǎn)其實(shí)是息息相關(guān)的。1.1 整理是安全生產(chǎn)的前提 2023-03-02 了解詳情
開展5S活動(dòng)的原則
開展"5S"活動(dòng)的原則（一）自我管理的原則良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的 2023-03-02 了解詳情
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理讓工作井井有條
5S管理讓工作井井有條
5S表示五個(gè)日語詞匯：seiri（清理），seiton（整頓），seiso（打掃），seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化），shitsuke（訓(xùn)練和紀(jì)律）。一鼓作所，發(fā)起5S戰(zhàn)役實(shí)施5S行動(dòng)前，第一件事是給工作場(chǎng)所拍照。這些照片在5S法全面展開時(shí)，用來做比較。仔細(xì)標(biāo) 2023-03-02 了解詳情
5S推行中的項(xiàng)目管理
5S推行中的項(xiàng)目管理5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)詞匯，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣， 2023-03-02 了解詳情
中小企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用
中小企業(yè)5S管理應(yīng)用一、中小型制造企業(yè)管理現(xiàn)狀1、中小型制造企業(yè)基本上屬于民營企業(yè)，其管理者一般都是企業(yè)的投資人，企業(yè)股東既是老板、又是經(jīng)營者，既是總經(jīng)理又是股東。他們很多人不會(huì)經(jīng)營、不懂管理，經(jīng)常出現(xiàn)董事長不 2023-03-02 了解詳情
淺談5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在旅行社的運(yùn)用
淺談5S管理在旅行社的運(yùn)用可能存在的浪費(fèi)假如您是客人，在當(dāng)您走入一家旅行社營業(yè)部時(shí)，也許您會(huì)發(fā)現(xiàn)，地板上痕跡眾多，柜臺(tái)上有顯而易見的灰塵，辦公桌上堆滿了各種傳真件、行程資料，甚至午餐的飯盒，墻上無規(guī)則地貼著各種宣傳畫 2023-03-02 了解詳情
推行6S活動(dòng)后的感想
推行6S活動(dòng)后的感想自我所現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)開展以來，裝聯(lián)元件分廠的員工對(duì)6S活動(dòng)從不理解到理解，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識(shí)的過程、觀念更新的過程。記 2023-03-02 了解詳情
現(xiàn)場(chǎng)6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭力
6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭力
企業(yè)的競(jìng)爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊(duì)伍是其中的最重要方面之一?，F(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，努力營造 2023-03-02 了解詳情
6S與質(zhì)量管理的關(guān)系
6S與質(zhì)量管理的關(guān)系6S是質(zhì)量管理的“基石”之一，為什么這樣說，因?yàn)樵陂_展6S活動(dòng)中，我們的口號(hào)是:“騰出有限空間，營造有序環(huán)境，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，塑造我所形象”，通過這段時(shí)期的有效實(shí)施，我們看到所帶來的效果與我所質(zhì)量管理體系G 2023-03-02 了解詳情
6S提升服務(wù)質(zhì)量
6S提升服務(wù)質(zhì)量在圖書、標(biāo)準(zhǔn)資料和期刊的管理方面，我們處處以6S的工作方法為指導(dǎo)，從小事、實(shí)事做起，通過改變現(xiàn)場(chǎng)，提高工作人員的素養(yǎng)――我們的圖書、標(biāo)準(zhǔn)閱覽室和16樓的期刊閱覽室每天上午都必須清掃、除塵，為讀者創(chuàng)造良 2023-03-02 了解詳情
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理之清潔
5S管理之清潔第一節(jié) 清潔一、清潔的意義和目的1．清潔的意義所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何時(shí)候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)潔凈明亮，會(huì)使人產(chǎn) 2023-03-02 了解詳情
簡述現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
簡述現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那 2023-03-02 了解詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二---目視管理
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二---目視管理目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶 2023-03-02 了解詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三---管理看板
現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三---管理看板管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于 2023-03-02 了解詳情
如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理
如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理一、要形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、技術(shù)素質(zhì)高、遵紀(jì)守法、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊(duì)伍。也就是說，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要重視對(duì)人的管理，我們的一個(gè)車間至少有兩百多人，廠方分配的各項(xiàng)任務(wù)全是 2023-03-02 了解詳情
怎樣做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
怎樣做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理一、對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理總廠通過建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理行為進(jìn)行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理做到了有章可循、有據(jù)可查?？倧S根據(jù)國務(wù)院頒布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè) 2023-03-02 了解詳情
正確認(rèn)識(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理
正確認(rèn)識(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理5S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等，是減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)力的基本要求，也是其他管理活動(dòng)有效展開的基礎(chǔ)。即使有間工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如 2023-03-02 了解詳情
關(guān)于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)
關(guān)于5S管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)一、簡單、大眾化。5個(gè)單詞10個(gè)字，把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前，好記，易懂，便于溝通、運(yùn)用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效，實(shí)乃管理了哲學(xué)的最高境界。二、 2023-03-02 了解詳情

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“5S”的重要性與“亂的代價(jià)”

“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的含義

“車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的內(nèi)容

開展車間5S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的原則:

如何通過6s管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理效益

辦公室5s管理

5S檢查表

關(guān)于推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

開展5S活動(dòng)的原則

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理讓工作井井有條

5S推行中的項(xiàng)目管理

中小企業(yè)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用

淺談5S標(biāo)準(zhǔn)化管理在旅行社的運(yùn)用

推行6S活動(dòng)后的感想

現(xiàn)場(chǎng)6S管理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭力

6S與質(zhì)量管理的關(guān)系

6S提升服務(wù)質(zhì)量

5S標(biāo)準(zhǔn)化管理之清潔

簡述現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一---作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二---目視管理

現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三---管理看板

如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理

怎樣做好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

正確認(rèn)識(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理

關(guān)于5S標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得總結(jié)