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企業(yè)TPM設(shè)備管理的長期維持和發(fā)展？

時(shí)間：2022-05-25 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

企業(yè)TPM設(shè)備管理的長期維持和發(fā)展？在TPM管理引入我國之前，我國也有自己的設(shè)備管理模式。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的設(shè)備管理模式為滿足生產(chǎn)的需求，不得不發(fā)生變化，在原有的設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)下，結(jié)合國外先進(jìn)設(shè)備管理學(xué)說和方法，形成符合國情的設(shè)備管理。下面是我國設(shè)備管理的發(fā)展歷程介紹。

一、企業(yè)設(shè)備管理的初始情況

從1949年建國到1966年“文革”開始的17年，中國工業(yè)、交通等行業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理方式，基本上在兩個(gè)范疇內(nèi)交叉運(yùn)作。

1、學(xué)習(xí)、借鑒前蘇聯(lián)在工業(yè)領(lǐng)域中推行的設(shè)備管理與維修模式，即“計(jì)劃預(yù)防修理制度”。

其主要內(nèi)容包括：

（1）按照磨損理論建立起來的、細(xì)微的設(shè)備修理周期結(jié)構(gòu)；

（2）逐漸發(fā)展豐富的、詳盡的設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)；

（3）不斷完善的、嚴(yán)格的設(shè)備大修理計(jì)劃；

（4）封閉式的、嚴(yán)密的企業(yè)設(shè)備管理與維修機(jī)構(gòu)設(shè)置。

隨著時(shí)間推移以及形勢(shì)變化和技術(shù)進(jìn)步的影響，到20世紀(jì)70年代末期，該模式發(fā)生了較大變化，有的得到改進(jìn)；但也有的仍在堅(jiān)持使用。

2、根據(jù)國情和經(jīng)驗(yàn)的積累，我國不少行業(yè)企業(yè)總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)了前蘇聯(lián)模式的不完善與空缺。

如何調(diào)動(dòng)職工積極性以加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，就有成功的突破。例如，首先在機(jī)械行業(yè)推行的“三好、四會(huì)”、潤滑“五定”、分級(jí)保養(yǎng)等專群結(jié)合的管理與維修措施都堅(jiān)持實(shí)行并收到很好效果。

不僅如此，發(fā)動(dòng)群眾的思想還被日本學(xué)術(shù)界吸收到影響廣泛的“全員生產(chǎn)維修”學(xué)說中去。1980年日本設(shè)備維修協(xié)會(huì)專務(wù)理事、TPM的創(chuàng)立者和推廣者中島清一訪華時(shí)，就明確指出TPM的“全員”思想來源于中國。

但在這個(gè)時(shí)期，因?yàn)楣I(yè)體系尚未健全，裝備水平相對(duì)落后，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用比較少，特別是管理觀念較陳舊，故還不可能形成成熟的先進(jìn)的具有中國特色的設(shè)備管理模式。

二、企業(yè)設(shè)備管理基本思想初步形成

黨的十一屆三中全會(huì)明確了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，實(shí)行改革開放的方針，不僅極大地解放了生產(chǎn)力，也促進(jìn)了人們觀念的更新。經(jīng)濟(jì)管理部門一方面扭轉(zhuǎn)“文革”破壞造成的生產(chǎn)經(jīng)營混亂局面；另一方面開始引進(jìn)國外先進(jìn)的管理思想與技術(shù)，開拓新局面。

1987年7月28日國務(wù)院以國發(fā)[1987]68號(hào)文頒布了《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》（以下簡稱《設(shè)備管理?xiàng)l例》）。

《設(shè)備管理?xiàng)l例》總結(jié)了全國各行業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)，吸收了國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家有關(guān)設(shè)備工程的先進(jìn)學(xué)說與方法（包括英國的“設(shè)備綜合工程學(xué)”和日本的TPM等），提出企業(yè)設(shè)備管理的方針、原則和任務(wù)，形成了具有中國特色的設(shè)備管理基本思想?？梢愿爬橐韵挛鍌€(gè)方面。

1、從“設(shè)備是物化的資金”角度認(rèn)識(shí)，設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營的主要投資之一。所以，從設(shè)備規(guī)劃、購置到使用、維修應(yīng)進(jìn)行壽命周期費(fèi)用的分析與核算，使設(shè)備資產(chǎn)取得良好的投資效益。

2、從“設(shè)備是物化的技術(shù)”角度認(rèn)識(shí)，設(shè)備管理與維修工作必須依靠技術(shù)進(jìn)步。要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、修理和改造、更新工作，不斷改善和提高裝備技術(shù)水平，保證設(shè)備高效、安全運(yùn)行。

3、要注重設(shè)備維護(hù)與預(yù)防性檢修。設(shè)備日常的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，諸如潤滑、檢查和故障排除等是保證設(shè)備可靠性的重要措施。

4、設(shè)備管理與維修要合理分工、責(zé)任明確。既要有專職人員，又要依靠廣大職工，作到專群結(jié)合。為此應(yīng)開展多層次、多形式的專業(yè)培訓(xùn)與教育。

5、要實(shí)行設(shè)備綜合管理。重視設(shè)備一生各環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，既重視使用期管理，也加強(qiáng)前期管理。同時(shí)注意技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。

三、設(shè)備管理方式的新探索

一方面，國家發(fā)布了一些新法規(guī)、新規(guī)定。另一方面，學(xué)術(shù)界一些專家、教授積極探索新時(shí)期企業(yè)設(shè)備管理的機(jī)制與模式。一些學(xué)者對(duì)國外設(shè)備管理模式進(jìn)行研究推介。例如，對(duì)美國設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論的引入，對(duì)日本TPM的分析，對(duì)德國維修模式的介紹等。

四、關(guān)于中國設(shè)備管理模式的設(shè)想

我國設(shè)備管理模式應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)兼顧：

1、既要學(xué)習(xí)借鑒國外設(shè)備管理的經(jīng)典學(xué)說，又要反映中國企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)；

2、既要總結(jié)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，又要與時(shí)俱進(jìn)，有超前的意識(shí)。

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