TPM管理讓全員參與的意義和作用

時間：2022-05-25 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

TPM管理讓全員參與的意義和作用？TPM是英文Total Producti/e Maintenance的縮寫，中文譯為全員參與生產(chǎn)維護。TPM管理的三個特點是“全員參與”、“全系統(tǒng)”、“全效率”，其中“全員參與”是TPM管理的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)推行TPM管理該如何打基礎(chǔ)呢？

一、尊重員工的建議

在TPM管理的推進過程中，作為變革主體的員工的建議將是寶貴的，以員工實際行動形成的改善案例更是寶貴。因此，在過程當(dāng)中，我們可以組織改善提案活動，組織優(yōu)秀案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

二、了解員工的需要

在物質(zhì)交換的社會中，有需求就會有供給，有供給就會有利益的轉(zhuǎn)換。當(dāng)公司的供給與員工的需求匹配時，員工將非常愿意接受。員工的需要是有共同點的，簡單來講，無非是物質(zhì)收益與精神的收益。給到員工以上兩個方面的利益，那么員工將不再是阻力，而將是積極的行動者。

三、領(lǐng)導(dǎo)與員工共進退

員工zui見不得的是沒有領(lǐng)導(dǎo)的參與，或是沒有榜樣的力量，在TPM管理推行時，請領(lǐng)導(dǎo)們起到表率作用，親力親為。另外，不要把責(zé)任都推給員工，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔(dān)責(zé)任。

四、員工晉升用業(yè)績說話

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與zui終結(jié)果的結(jié)合，充分的利用數(shù)據(jù)來說話。

五、傾聽員工意見

員工既是TPM管理的主體，也是TPM管理的客體。在推行的過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該下到一線，與員工共同的探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。

六、給核心員工加薪

雖然在工作中要一視同仁，但有時也需差別對待。在TPM管理的推行過程中，對于哪些參與zui多的人，變革過程中的中堅力量，應(yīng)予以加薪；對于做面子工程的員工，應(yīng)予以批評。

七、多贊美員工

對于TPM管理過程中員工的行動給予表彰，給予贊美。哪怕是高層領(lǐng)導(dǎo)與員工親切的握手、簡單的語言交流都會成為員工繼續(xù)行動，并取得變革更深層次的結(jié)果的zui好的鼓勵。千萬不要以自己的意見來左右或批評員工的行動，那樣等于是自己親手掐斷了一棵好苗。

八、TPM是如何提升OEE的

OEE的組成是由三個指標(biāo)所組成，分別是監(jiān)控設(shè)備的妥善程度的時間稼動率、了解設(shè)備運作績效的性能稼動率及設(shè)備產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量狀況的合格品率（或稱良品率），其計算公式表現(xiàn)如下：

OEE＝A/ailability&timeS;Performanceefficiency&timeS;Qualityrate

設(shè)備總合效率＝時間稼動率&timeS;性能稼動率&timeS;合格品率

和OEE有些類似的，則是TEEP，也和OEE一樣具有衡量TPM績效的作用，差別只在于計算時采用的時間基礎(chǔ)不同而已。

OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性，如果是設(shè)備價值不高的企業(yè)，OEE則相對沒那么重要，但是對于設(shè)備價值高的企業(yè)而言，OEE是非常重要的指標(biāo)。

OEE在TPM中，應(yīng)該可以算是衡量TPM成效的關(guān)鍵指標(biāo)。

雖然多數(shù)的管理活動都有它的價值，但是，如果一項活動的推行不容易衡量它的執(zhí)行績效，多多少少會帶來挫折感，例如早期TQM活動一般，大家都知道是好的，但是因為沒有很明確的衡量指標(biāo)，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認為沒效果，其實是否真得無效，當(dāng)中原因可能很多，但是，沒有清楚的衡量指標(biāo)確是重要關(guān)鍵原因。

后來很多企業(yè)開始瘋SixSigma，認為它非常不錯，其實，SixSigma是TQM的其中一項活動，差異在于它有明確的衡量指標(biāo)，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動，企業(yè)由原來的2Sigma變成4Sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個活動到底有沒有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入TPM是否有效的關(guān)鍵指標(biāo)。

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