生產(chǎn)車間推行TPM管理的意義和作用？

時間：2022-05-24 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

生產(chǎn)車間推行TPM管理的意義和作用？TPM咨詢公司概述：隨著社會對生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，生產(chǎn)車間不得不采取相關的管理手段在設備投入成本不變的基礎上提高設備生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是一種通過設備維修來提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理模式。

一、TPM管理是生產(chǎn)車間內(nèi)部管理的重點

生產(chǎn)車間管理，是指生產(chǎn)車間為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營目標而在生產(chǎn)車間內(nèi)部開展的一切管理活動，它包括生產(chǎn)車間的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。內(nèi)部管理水平的高低，體現(xiàn)了生產(chǎn)車間內(nèi)功的強弱。內(nèi)功強，生產(chǎn)車間抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內(nèi)部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高生產(chǎn)車間的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而生產(chǎn)車間內(nèi)部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內(nèi)部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高生產(chǎn)車間的整體素質(zhì)。TPM管理就是生產(chǎn)車間內(nèi)部管理的重點之一。

生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是生產(chǎn)車間從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是生產(chǎn)車間生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無論從生產(chǎn)車間資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及生產(chǎn)車間市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高TPM管理水平對促進生產(chǎn)車間進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

二、TPM管理是生產(chǎn)車間生產(chǎn)的保證

在生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，TPM管理的主要任務是為生產(chǎn)車間提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術裝備，使生產(chǎn)車間的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在zui佳的物質(zhì)技術基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保生產(chǎn)車間提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)車間獲得zui高經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，無不體現(xiàn)出TPM管理的重要性。TPM管理水平是生產(chǎn)車間的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

開發(fā)生產(chǎn)先進產(chǎn)品，必須建立在生產(chǎn)車間具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會使生產(chǎn)成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費。

1、TPM管理是生產(chǎn)車間產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場經(jīng)濟條件下，生產(chǎn)車間往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經(jīng)濟制裁。如果沒有較高的TPM管理水平和良好設備運轉(zhuǎn)狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約，給生產(chǎn)車間帶來的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場，對生產(chǎn)車間的發(fā)展帶來嚴重的影響。

2、TPM管理是生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無條件服從的，生產(chǎn)車間的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉(zhuǎn)良好的設備，而良好的TPM管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

三、生產(chǎn)車間推行TPM管理的作用

生產(chǎn)車間進行生產(chǎn)經(jīng)營的目的，就是獲取zui大的經(jīng)濟效益，生產(chǎn)車間的一切經(jīng)營管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進行的，TPM管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

提高生產(chǎn)車間經(jīng)濟效益，簡單地說，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動中，TPM管理占有特別突出的地位。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個重要因素。加強TPM管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《TPM管理條例》，加強TPM管理一定要與生產(chǎn)車間開展雙增雙節(jié)活動相結(jié)合，應用現(xiàn)代技術，開展技術創(chuàng)新，確保設備有良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

2、提高勞動生產(chǎn)率，關鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)車間內(nèi)部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。

3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是TPM管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗，如出現(xiàn)廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強TPM管理，提高設備運轉(zhuǎn)效率，降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是生產(chǎn)車間節(jié)能降耗永恒的主題。 四、生產(chǎn)車間推行TPM管理的意義：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標，實現(xiàn)設備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進；
2．從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災害、不良、浪費的體系，zui終構(gòu)成“零”災害、“零”不良、“零”浪費的體系；
3．從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；
4．從zui高領導到一線作業(yè)者，全員參與。

在設備運轉(zhuǎn)過程中，為維護設備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，TPM管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉(zhuǎn)一定的周期后還要進行大修，大修費在TPM管理中也是一項重要的支出，TPM管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。

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