精卓咨詢(xún)6s管理專(zhuān)家概述：在醫(yī)院做6S管理咨詢(xún)時(shí)通常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音“醫(yī)院環(huán)境特殊，和其他工作要求不一樣，在醫(yī)院開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S管理能行嗎？這個(gè)疑慮通常不僅是行政部門(mén)，還有病區(qū)、門(mén)診，后勤部門(mén)反映更為強(qiáng)烈。這時(shí)，我們這些管理者內(nèi)心也是疑問(wèn)多多，將現(xiàn)場(chǎng)6S管理應(yīng)用到醫(yī)院能有效果嗎？”

隨著企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，醫(yī)院管理也逐漸進(jìn)入精細(xì)化管理階段,粗放式管理,已經(jīng)不適合。目前有一個(gè)特別有效的管理方法， 即6s管理，簡(jiǎn)單高效，特別適合現(xiàn)場(chǎng)管理與走動(dòng)管理模式。那么，醫(yī)院如何開(kāi)展6s管理活動(dòng)呢？精卓咨詢(xún)6s管理專(zhuān)家根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)醫(yī)院6s管理活動(dòng)基本步驟，可供參考。

現(xiàn)場(chǎng)6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S標(biāo)準(zhǔn)化管理一樣興起于日本企業(yè)。

第一步：首先成立現(xiàn)場(chǎng)6S管理組織機(jī)構(gòu)

成立現(xiàn)場(chǎng)6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組：推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理，高層領(lǐng)導(dǎo)的決心是活動(dòng)成功的關(guān)鍵。院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，部分職能部門(mén)主任為成員。小組成員職責(zé)明確，即為6S推行的直接窗口，負(fù)責(zé)規(guī)劃所有與6S推行相關(guān)之項(xiàng)目。

第二步: 制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施方案：

任何一項(xiàng)活動(dòng)的導(dǎo)入，必然有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，6S活動(dòng)的開(kāi)展自然也不例外，什么時(shí)候開(kāi)展活動(dòng)，什么時(shí)候進(jìn)行人員的教育訓(xùn)練，什么時(shí)候舉辦說(shuō)明會(huì)等諸如此類(lèi)的日程規(guī)劃建議先用甘特圖的形式表現(xiàn)出來(lái)。

第三部 :全員培訓(xùn)

有聘任的顧問(wèn)對(duì)全院進(jìn)行6S的培訓(xùn)，開(kāi)展6S前需對(duì)全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，讓大家都清楚什么是現(xiàn)場(chǎng)6S管理，及為什么要做6S，使廣大員工充分開(kāi)展6S活動(dòng)能給自己帶來(lái)的好處，從而主動(dòng)去做。(可以聘請(qǐng)我們做顧問(wèn)哦)

第四步 :制定管理標(biāo)準(zhǔn)

在推行6S活動(dòng)前，第一件事情就是先到醫(yī)院各科室及現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境拍照存證，在全院職工培訓(xùn)會(huì)上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識(shí)，將來(lái)推行6S運(yùn)動(dòng)后，再拍照比較，可以立即看出推行的成效。

(1)根據(jù)推行6S活動(dòng)前拍照的存在的問(wèn)題制定現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，

a 墻上物品標(biāo)準(zhǔn)：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過(guò)期文件或通知要及時(shí)清理，清理時(shí)要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。

b文件資料標(biāo)準(zhǔn)：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類(lèi)資料、物品要編號(hào)，貼標(biāo)簽做標(biāo)記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理整頓。

c 工作椅標(biāo)準(zhǔn)：人離開(kāi)辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開(kāi)辦公室短時(shí)間外出，座位半推進(jìn)；人離開(kāi)辦公室時(shí)間外出或下班休息，座位完全推進(jìn)。

d 辦公室標(biāo)準(zhǔn)：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門(mén)別類(lèi)，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無(wú)關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標(biāo)簽所標(biāo)記的位置；桌面物品擺放要求；中上測(cè)擺放臺(tái)歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應(yīng)桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標(biāo)簽注明名稱(chēng)；抽屜內(nèi)的物品要按類(lèi)別擺放整齊。

e 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：各科室設(shè)備要依照整齊、方便使用的標(biāo)準(zhǔn)擺放；設(shè)備在使用完之后要貼墻整齊地?cái)[放在標(biāo)簽所標(biāo)示的位置；各科室對(duì)設(shè)備每周清潔一次。

f 科室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：

各科室物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無(wú)關(guān)的物品，一律清楚；

三天以上的報(bào)紙（除對(duì)科室有用的外），由科室自己統(tǒng)一回收，每周處理一次；文件資料柜要貼墻擺放；

文件資料柜的每類(lèi)物品都要貼上標(biāo)簽，表明物品名稱(chēng)，擺放整齊；

文件資料柜上方不能放置其他物品；

不拉窗簾的狀態(tài)下，窗簾應(yīng)用掛鉤掛起，禁止打結(jié)或纏在窗戶(hù)上；

禁止在門(mén)窗玻璃上張貼報(bào)紙；

門(mén)窗玻璃要定期清潔；

科室內(nèi)禁止懸掛黑板；

輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時(shí)清理；

飲水機(jī)、冰箱等生活用品上方禁止放置其他東西，每天清潔一次，科室內(nèi)所有辦公電器及放置在六道的體重秤等每天打掃一次；

下班后關(guān)閉不是用的電腦，zui后離開(kāi)的人員關(guān)燈后離開(kāi)。

g 辦公樓內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)：辦公樓要隨時(shí)保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設(shè)備要及時(shí)吃力；樓道、墻面等有損壞的地方要及時(shí)處理；有施工過(guò)程的地方在施工完成后分恢復(fù)原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設(shè)備物品要不定期清潔。

k藥房標(biāo)準(zhǔn)：各種藥品要激勵(lì)選哪個(gè)分類(lèi)擺放；藥品的擺放應(yīng)按“先到先走”的原則擺放，減少過(guò)期藥品的生產(chǎn)；過(guò)期藥品及時(shí)處理，禁止與使用的藥品擺放在一起；藥房保持干凈、整潔；藥房玻璃要定期清潔；紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后窗戶(hù)內(nèi)的工作臺(tái)上要保持沒(méi)有任何藥品及其他物品。

第五步:懲罰

獎(jiǎng)罰條例采取積分制，每人每月基準(zhǔn)分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規(guī)范一次者扣2分，違反《醫(yī)院日常管理規(guī)定》者扣5分?？剖?00分，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的扣科室一次3分。

督察小組每天抽查，每周進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)者在辦公室自yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载