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5S|6S管理咨詢
通過建立目視化標(biāo)準(zhǔn)，以小團(tuán)隊激發(fā)團(tuán)隊活力，并帶領(lǐng)打造標(biāo)桿區(qū)域及擴(kuò)展，建立有序的、規(guī)范的
五星班組管理咨詢
通過QCD等五維的五星班組建設(shè)，構(gòu)建班組在高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、最佳成本、現(xiàn)場管理、團(tuán)
TPM管理咨詢
通過完善設(shè)備的管理維度，建立設(shè)備的自主維護(hù)管理及專業(yè)維保機(jī)制，以設(shè)備效率最大化，實現(xiàn)四
目標(biāo)管理咨詢
通過建立企業(yè)年度目標(biāo)規(guī)劃，并建立部門的年度規(guī)劃，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，建立KPI數(shù)據(jù)并對過
近年來隨著現(xiàn)場6S管理的引進(jìn)，學(xué)校是否可以把這個現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法用在班級管理上，為學(xué)生以后的生活和學(xué)習(xí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣。班級6s管理如何實施？精卓咨詢6s管理專家認(rèn)為，6s管理在學(xué)校班級管理中的應(yīng)用根據(jù)6s管理核心內(nèi)容從校長、班主任開始按照6S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己先行，遵循先培訓(xùn)，后宣傳輔導(dǎo)的秩序，建立6s校園班級管理制度。
要貫徹這套管理方法首先班主任自己開始。辦公室里一切的東西都是照6S的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。這樣班主任在班級推廣時是有說服力的。班委會成員開會研究6S的具體內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校的具體情況，制定適合本班級的現(xiàn)場6S管理內(nèi)容如下：
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