6s管理必須持之以恒，避免半途而廢。在企業(yè)或公司中實施推行現(xiàn)場6S管理，特別是在前期，很容易造成遺忘，使得現(xiàn)場6S管理不能夠順利進行，特別是說多了很影響員工的情緒，甚至者會引起員工的反感，這種情況下不能夠放棄，還要加強現(xiàn)場督查，特別是要建立現(xiàn)場6S管理督查考核標準。為了提升企業(yè)的綜合效益，企業(yè)必須重視現(xiàn)場6S管理在現(xiàn)場的推行，并且對現(xiàn)場6S管理進行監(jiān)督檢查。怎樣對現(xiàn)場實施現(xiàn)場6S管理進行監(jiān)督檢查？精卓咨詢6s管理專家介紹如下：

6s管理內(nèi)容：

6S：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。

1S——整理：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。

5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度習慣。

6S——安全(SAFETY)：保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。目的yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载