來(lái)源于日本企業(yè)管理模式的5S管理，目前被國(guó)內(nèi)各行各業(yè)廣泛推廣應(yīng)用。有的企業(yè)實(shí)施5s管理很成功，獲得意想不到的效果，但也有企業(yè)推行5s管理卻很困難。這是為什么呢？其實(shí)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理說(shuō)起來(lái)是很簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)單的10個(gè)字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。但是很多企業(yè)實(shí)施起來(lái)卻很困難。很多的企業(yè)客戶都認(rèn)為搞“5S”，就是一場(chǎng)超級(jí)大掃除，就是全公司參與爾爾，只要環(huán)境干凈整潔，明確標(biāo)號(hào)物品標(biāo)識(shí)和區(qū)域標(biāo)識(shí)就行，實(shí)際上5S不是一場(chǎng)新潮風(fēng)，也不是為了追求時(shí)尚個(gè)搞“5S”。“5S”是基礎(chǔ)，但“5S”卻是企業(yè)管理的重要工具，在沒(méi)有更好的管理機(jī)制出臺(tái)之前，“5S”將會(huì)永遠(yuǎn)是新潮，將不會(huì)落伍。推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理也不簡(jiǎn)單。

　　為什么很多企業(yè)推行5s管理很困難？精卓咨詢5s管理顧問(wèn)從以下幾個(gè)方面做一下闡述。

　　1、員工意愿力不足

　　從本質(zhì)上講，作為一個(gè)企業(yè)，都想把企業(yè)管好，讓企業(yè)賺錢。但是企業(yè)的一些行動(dòng)確實(shí)是與其初衷是背道而馳的。

　　作為企業(yè)管理者，你不可能像心理學(xué)家一樣，能夠分析每一個(gè)員工的心理因素，但是我們能夠看到或監(jiān)控到的是員工的行為表現(xiàn)，員工的行為是他內(nèi)心世界的外在反映。那么我們想要的其實(shí)就是員工的行為的改變，員工行為改變的深層次原因就是員工掌握的信息。因?yàn)樾袨闆Q定于意識(shí)，意識(shí)決定于信息。

　　我們知道，讓想讓員工能夠自覺(jué)自愿的按照我們高層管理人員的意愿去做事的話，我們要有一個(gè)充足的理由讓員工相信你的意愿是他們想要的。

　　有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻經(jīng)常喜歡充當(dāng)心理學(xué)家，動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)：“你不用說(shuō)，我知道你想干什么，我知道你想什么?”你真能知道么?其實(shí)你是不知道的，因?yàn)槟阏莆盏男畔⒑蛿?shù)據(jù)，員工沒(méi)有掌握，員工知道事情，同樣你可能也不知道。由此基于不同的信息，做出的判斷或結(jié)論就有所不同了。

　　人都是有惰性的，要想提高員工的意愿力，那么就要從兩個(gè)方面著手：一是提供給員工大量的由于實(shí)施5S標(biāo)準(zhǔn)化管理得到效益提升的案例和事實(shí)，讓員工自己去感受;二是要采取一定的強(qiáng)制力，由于人的習(xí)慣的養(yǎng)成，不是一日之功，而是日積月累的，所以要輔以強(qiáng)制性的措施來(lái)保證。也就是從思想認(rèn)識(shí)層面和行為約束層面兩方面雙管齊下。

　　2、沒(méi)有真正形成有效的推動(dòng)組織

　　作為企業(yè)一把手的總經(jīng)理，不能只是口頭上說(shuō)多么重視，但是具體執(zhí)行中不能夠提供有效的資源支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

　　沒(méi)有讓各部門經(jīng)理們作為5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，或者是從形式上讓各部門經(jīng)理作為了第一責(zé)任人，但是真正的5S推行中沒(méi)有有效參與到5S標(biāo)準(zhǔn)化管理推行中來(lái)。

　　比如有一家企業(yè)，在推行5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，總經(jīng)理的父母出現(xiàn)在5S工作現(xiàn)場(chǎng)阻撓5S推行人員的工作，而作為總經(jīng)理沒(méi)有及時(shí)制止這種行為，導(dǎo)致5S推行人員無(wú)所適從。

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