5S|6S管理咨詢
通過建立目視化標(biāo)準(zhǔn),以小團(tuán)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,并帶領(lǐng)打造標(biāo)桿區(qū)域及擴(kuò)展,建立有序的、規(guī)范的
五星班組管理咨詢
通過QCD等五維的五星班組建設(shè),構(gòu)建班組在高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、最佳成本、現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)
TPM管理咨詢
通過完善設(shè)備的管理維度,建立設(shè)備的自主維護(hù)管理及專業(yè)維保機(jī)制,以設(shè)備效率最大化,實(shí)現(xiàn)四
目標(biāo)管理咨詢
通過建立企業(yè)年度目標(biāo)規(guī)劃,并建立部門的年度規(guī)劃,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,建立KPI數(shù)據(jù)并對(duì)過
5S標(biāo)準(zhǔn)化管理分為: 1 整理:( SHIRI ) Sorting 區(qū)分要與不要,將不要物處理。 2 整頓:( SHEDON ) Straightening 依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)示。 3 清掃:( SHESO ) Shine 清掃場(chǎng)所臟污,防止污染發(fā)生。 4 清潔:( SHEKETSE ) Standardize 整理、整頓、清掃實(shí)施制度化、規(guī)范化、維持成果。 5 素養(yǎng):( SHITSEKE ) Sustain 人人依規(guī)定行事、從心態(tài)養(yǎng)好習(xí)慣。
至于我們推動(dòng)5S標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)則有: 1 整理:區(qū)分要與不要,將不要的物品處理。 用比較簡(jiǎn)單易懂的文字讓公司員工易懂容易記憶,之外公司干部還有后續(xù)規(guī)定預(yù)留一定的空間臨時(shí)儲(chǔ)存物品,并要求存放時(shí)間不可超過二十四小時(shí),公司內(nèi)部有更新?lián)Q代的生yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载