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6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么作用

時(shí)間：2022-02-23 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：精卓咨詢

6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有什么作用？這是很多企業(yè)都不明白的地方。所謂的6S，其的目標(biāo)是通過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個(gè)S的綜合推進(jìn)，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素(人、機(jī)、料、法、環(huán))都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個(gè)方面都得到提升，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)維持在一個(gè)理想的平。

隨著豐田6S管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛紛引進(jìn)6S管理模式。那么，對(duì)于企業(yè)而言，6S管理培訓(xùn)到底會(huì)帶來(lái)哪些好處？精卓咨詢6S管理專家根據(jù)多年的企業(yè)6S管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)?lái)以下分享。

6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的好處：

1.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能樹立良好的企業(yè)形象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)。一般情況下，客戶或參觀者會(huì)認(rèn)為管理得干凈整潔的工廠也一定會(huì)在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結(jié)果是增加訂貨，開始新的交易。

2.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高生產(chǎn)效率好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費(fèi)時(shí)間，效率自然會(huì)提高了。

3.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率沒有實(shí)施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存(超過(guò)一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫(kù)存。這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過(guò)對(duì)原料及零部件進(jìn)行整理，削減不必要的庫(kù)存，都是整頓、防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的辦法。

4.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高產(chǎn)品質(zhì)混亂、臟污的工作場(chǎng)所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因?yàn)楣ぷ鲌?chǎng)所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導(dǎo)致設(shè)備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。

5.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能保障安全生產(chǎn)干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說(shuō)，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:

①減少安全事故;②杜絕火災(zāi)等重大事故;③提升員工安全意識(shí);④提升災(zāi)害和事故應(yīng)急能力。

6.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能降低成本推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

①避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率;②減少物品的庫(kù)存量;③減少不良品的產(chǎn)生;④減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率;⑤減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等。
所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

7.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能提高員工的工作積極性干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來(lái)更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實(shí)踐中，面對(duì)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場(chǎng)所不被重視，而一個(gè)干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會(huì)到歸屬感和自豪感。

8.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能縮短交貨期做得不好的企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設(shè)備和周圍環(huán)境臟污，機(jī)器容易發(fā)生故障，造成延長(zhǎng)生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會(huì)縮短，拖延交貨的事也就不存在了。

9.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能減少浪費(fèi)在紡織廠常見的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，如:回收率高引起的浪費(fèi)，不合格品的浪費(fèi)，水電汽的浪費(fèi)等。推行6S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費(fèi)。

10.6S現(xiàn)場(chǎng)管理能全面提高員工的素質(zhì)6S管理zui終目的是提高員工的素質(zhì);實(shí)施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當(dāng)務(wù)之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的zui有效途徑就是推行“管理。

6S管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)有哪些出盡作用

1、6S是零缺陷的基礎(chǔ)

堅(jiān)持6S活動(dòng)的工作現(xiàn)場(chǎng)，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)：

①環(huán)境整潔有序，異常一目了然；

②生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；

③產(chǎn)品生產(chǎn)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

④機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，次品產(chǎn)生率極低。

由于6S是秩序化、規(guī)范化的保證，完全可以避免違反操作規(guī)定的行為。所以很多企業(yè)把6S當(dāng)成企業(yè)成功的法寶，是產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的基礎(chǔ)。

2、6S是企業(yè)節(jié)約的能手

隨著市場(chǎng)竟?fàn)幍募ち?，各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品形象與質(zhì)量日趨相同。在這種情況下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業(yè)節(jié)約空間與消耗成本，成為企業(yè)的zui佳助手。

①節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)空間

將不要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，把必要物整齊放置，可以騰出現(xiàn)場(chǎng)工作空間，減少庫(kù)房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內(nèi)，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節(jié)約這部分的成本。

②降低物料成本和備件備品成本

不要物的清理和物品zui低庫(kù)存量管理能夠改善物品在庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，降低物料庫(kù)存成本?？梢员苊獬霈F(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。另外，在6S的清掃過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，通過(guò)控制這些污染源頭，既改善了現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，又能節(jié)約水、油、氣、汽的消耗費(fèi)用。

3、6S是高效率的前提

在生活中，我們一定曾有過(guò)這樣的體驗(yàn)，當(dāng)我們急著要使用一樣?xùn)|西時(shí)，卻一時(shí)想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過(guò)幾天我們不需要它了，它又冒了出來(lái)。而不需要的東西卻到處都是，經(jīng)常做“無(wú)用功”，影響工作時(shí)的心情和效率。這些情況發(fā)生的原因就是因?yàn)槲覀兊?S工作沒做好。

6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標(biāo)識(shí)，能夠讓我們做到必要時(shí)立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認(rèn)時(shí)間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。

4、6S管理培訓(xùn)是安全的基本保障

6S管理可以從幾個(gè)方面保障企業(yè)員工的工作安全。

① 6S活動(dòng)的長(zhǎng)久堅(jiān)持，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。員工能夠遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)，這樣會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

②工作場(chǎng)所寬敞、明亮，“危險(xiǎn)!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。

③消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，消防通道無(wú)阻塞，即使萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)等事故，也可較好保障員工的生命安全。

④物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理好處多多，現(xiàn)在企業(yè)都會(huì)實(shí)施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。

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