化工企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓如何實施？

時間：2022-04-11 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

化工企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓如何實施？?精卓6S咨詢專家表示，很多的化工行業(yè)都想通過現(xiàn)場6S管理來實現(xiàn)降本增效，但是卻不知道如何實施6S管理，6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，今天精卓咨詢給給你講解一些化工企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓實施方法。

6S現(xiàn)場管理一方面基于人機功效、人性化的角度思考管理的標準，另一方面基于維持產(chǎn)品質(zhì)量的角度，消除有可能威脅產(chǎn)品質(zhì)量的因素，防范于未然。

想要全面推進6S管理工作，應該抓好以下幾個方面的工作：

一、是要強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、是要制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、是要細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。當然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

6S現(xiàn)場管理的意義:

1、管理基礎：雖然6S看起來不是什么能夠成為“豐功偉績”的活動，但卻是其他一切管理方法和工具的基礎。

2、企業(yè)文化：降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化;

3、習慣養(yǎng)成：提高了生產(chǎn)效率、降低了勞動強度，同時也培養(yǎng)了員工生活管理的習慣，并加強了安全管理，減少安全隱患;

4、保證品質(zhì)：減少生產(chǎn)故障、保障品質(zhì)，縮短作業(yè)周期、保證交期，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

化工企業(yè)現(xiàn)場6S管理培訓如何實施?以上就是精卓6S咨詢專家的相關介紹，6S管理也得因地制宜，不同的企業(yè)在實施6S管理的同時也得結(jié)合自己的實際情況，根據(jù)公司管理情況,分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標準及辦公現(xiàn)場6S管理標準。

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