一個良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于汽車企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)精神。進(jìn)行5S培訓(xùn)可以充分調(diào)動我們員工積極性，并對我們的思想產(chǎn)生震撼和鼓舞。說起5S管理大家都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及其字面含義，但在實(shí)際工作中大家都沒有做好。前段時間聽了趙老師關(guān)于5S管理的課程后，我一直在想做好5S工作的關(guān)鍵是什么呢?帶著這個疑問我查閱了一些資料，了解了一些5S現(xiàn)場管理的案例，從案例中悟出了我們公司現(xiàn)階段做好5S工作的關(guān)鍵―那就是各在其位，各行其職。

　　“各在其位”，對工具設(shè)備來說就是給它們定位。首先，我們就是要根據(jù)其使用頻率，把它們分成常用的和不常用的。然后，我們要盡量把常用的工具設(shè)備擺到車間里面，以便于使用，減少取用上時間的損耗，從而提高我們的工作效率。其次，我們要根據(jù)車間的現(xiàn)有布局和工具設(shè)備的外觀尺寸對它們進(jìn)行從新擺放，要達(dá)到給人視覺上整齊、專業(yè)的效果，從而提高客戶對我們站的信賴度。對人來說就是要給我們定崗，減少人員和崗位的變動，因?yàn)槿嗽诮佑|新的工作內(nèi)容時需要有一定的學(xué)習(xí)適應(yīng)期，頻繁的崗位和人員變動雖然能提高我們的適應(yīng)能力，但不利于我們工作能力的正常發(fā)揮。同時也會間接造成有限的人力資源得不到充分得利用。

　　“各行其職”，對工具設(shè)備進(jìn)行整理、分類、定位。讓我們的員工知道它的存在，給它分類和定位便于今后需要使用時的查取，從而使其應(yīng)有的作用得到發(fā)揮，讓各種工具設(shè)備盡到自己應(yīng)有的職責(zé)，進(jìn)而提高維修質(zhì)量和員工的工作效率。一個正規(guī)的公司是應(yīng)該由一套完善職能崗位組織結(jié)構(gòu)組成的，對于人，定好崗后，就要列出各崗位的職責(zé)，讓各崗位相互補(bǔ)充，相互協(xié)調(diào)，并使各崗位人員清楚的知道自己應(yīng)該做什么，哪些問題是自己應(yīng)該去承擔(dān)責(zé)任，從而讓各崗位人員能更好的圍繞自己的崗位職責(zé)開展工作。這樣既便于管理，又能使整體工作效率達(dá)到1+1>2的效果。

　　只要我們做到了“各在其位，各行其職”，我深信我們的5S工作就像高速公路的交通一樣，“各行其道，暢通無阻”，我們團(tuán)隊(duì)的工作將會越做越好，我們的工作業(yè)績將會蒸蒸日上。