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班組實(shí)行6s管理的效果和方法

時(shí)間：2023-01-16 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

班組推行6S管理的辦法和效果，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。6S管理是提升企業(yè)形象，提高企業(yè)效率的有利手段。企業(yè)把班組和6S管理結(jié)合，即在班組內(nèi)推行6S管理，將大大的提高企業(yè)6S管理的推行進(jìn)程。

一、班組推行6S管理的辦法

1、加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。班組作為企業(yè)中zui小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)6S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)6S管理的宣傳，使班組成員對(duì)6S管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉6S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)

全面提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班長(zhǎng)是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長(zhǎng)的能力直接反映著班組的能力。對(duì)選好、用好班長(zhǎng)是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長(zhǎng)作為兵頭將尾，就是負(fù)責(zé)把上級(jí)的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場(chǎng)的基本情況及時(shí)反映給上級(jí)，是雙向溝通的一道橋梁。

一個(gè)優(yōu)秀的班長(zhǎng)，可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)，并發(fā)出巨大的能量，而一個(gè)能力低下的班長(zhǎng)就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握6S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組6S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位6S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組6S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化6S管理。

6、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組6S管理的督導(dǎo)，要將6S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)6S管理的不斷深化。

6、持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組6S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

7、借鑒經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短

加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

二、班組推行6S管理的效果

1、6S管理暖人心

為打造親如一家的和諧團(tuán)隊(duì)，班組推出了“親情提示板”。班長(zhǎng)每天根據(jù)員工貼在名字后面心形標(biāo)識(shí)的顏色，判斷其情緒和狀態(tài)。綠色代表好心情，黃色代表心平氣，紅色代表理解我、幫助我。如果誰(shuí)的名字后面貼上紅色的心形，他將不會(huì)分到危險(xiǎn)系數(shù)高的工作。

2、責(zé)任到人

為使資產(chǎn)設(shè)備作用zui大化，班組將資產(chǎn)定置，并制成卡片。每當(dāng)人們走到設(shè)備前，目光就會(huì)被墻上的卡片吸引。上面記錄了負(fù)責(zé)人、固定資產(chǎn)的基本情況，還有記錄類似“我用心靈呵護(hù)你，你用安全呵護(hù)我”的溫馨人機(jī)對(duì)話。

3、6S管理提升個(gè)人能力

和諧班組以人為本，推行“輪值班長(zhǎng)”、“互查互評(píng)”、“獎(jiǎng)金公開化”等制度。“輪值班長(zhǎng)”管理中，大家推選的“臨時(shí)班長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)處理一周工作和日?，嵥槭聞?wù)。通過(guò)“輪值班長(zhǎng)”管理，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)了。通過(guò)“互查互評(píng)”管理，溝通能力提高了。通過(guò)“獎(jiǎng)金公開化”，工作積極性提高了。

4、6S管理促發(fā)展

為使班組不斷發(fā)展進(jìn)步，班組推出了“四抓四創(chuàng)”制度，即，抓黨員素質(zhì)、創(chuàng)一流班組；抓隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)；抓6S管理、創(chuàng)一流環(huán)境；抓安全文化、創(chuàng)一流品牌。

三、6S管理的必要性

1.有利于提升煉鐵廠工作質(zhì)量

通常情況下，煉鐵廠現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，大多時(shí)候是多工種、多工序交叉進(jìn)行，可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問(wèn)題，尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響工作質(zhì)量。實(shí)施“6S”管理，能夠解決這些問(wèn)題。

它通過(guò)嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理辦公室，加強(qiáng)對(duì)原料采購(gòu)、運(yùn)輸、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)操作等過(guò)程全方位的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率，避免物流不暢和工序矛盾等問(wèn)題，提升煉鐵廠的工作質(zhì)量。

2.有利于減少煉鐵廠的生產(chǎn)安全事故發(fā)生的可能性

長(zhǎng)期以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一直困擾著煉鐵廠。實(shí)施“6S”管理能夠完善全面質(zhì)量管理（包括從施工隱患的發(fā)生到整改，再到不斷檢查、處理的循環(huán)過(guò)程），加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，提高完好率，完善事故分析通報(bào)制度，對(duì)操作過(guò)程中的各類事故無(wú)論大小，都要逐項(xiàng)進(jìn)行分析處理；并實(shí)行按設(shè)備部件使用周期與日常巡檢動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相結(jié)合的超前維修、預(yù)防維修機(jī)制，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。

3.有利于減少浪費(fèi)、降低成本

一方面，通過(guò)推行“6S”管理，煉鐵廠能夠在整理、整頓階段清理閑置材料，對(duì)單位內(nèi)積壓多年的廢舊材料進(jìn)行了分揀/清理，廣泛開展廢舊物品回收利用工作，減少不必要的浪費(fèi)；還可以在工作過(guò)程中嚴(yán)格控制和清理原材料，降低材料成本；同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的各項(xiàng)清理工作還能夠減少環(huán)境污染，降低因污染環(huán)境而造成的各種罰款的可能性。

另一方面，通過(guò)實(shí)施“6S”管理，可以縮短項(xiàng)目周期，通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔可以使企業(yè)的管理一目了然，使異常的現(xiàn)象明顯化，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。員工修養(yǎng)的提高，協(xié)作精神的加強(qiáng)，物流的優(yōu)化，故障率、事故率下降，作業(yè)合格率提高，項(xiàng)目效率必然就會(huì)提高，項(xiàng)目周期也就相應(yīng)地縮短。

4.有利于提升企業(yè)員工素養(yǎng)

“6S”管理的核心理念是——人造環(huán)境，環(huán)境育人。通過(guò)整理、整頓、清掃和清潔，環(huán)境改善了，從而帶動(dòng)員工素養(yǎng)的提高；并通過(guò)素養(yǎng)的提高和習(xí)慣的養(yǎng)成，促進(jìn)環(huán)境的持續(xù)改善。一個(gè)人在良好的工作環(huán)境中工作，能相應(yīng)地提升工作情緒；提升了工作情緒，再加上良好的工作環(huán)境和氣氛，有了高素質(zhì)且有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊(duì)精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高。從而使得員工的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)操作水平明顯提高，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。

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