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工廠5S管理改善前和改善后的效果

時(shí)間：2023-01-11 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

工廠 5S管理改善前和改善后的效果，現(xiàn)在zui基本的5S管理，是一種企業(yè)文化，也是一種企業(yè)管理體系。為什么越來越多的工廠開始推崇5S管理呢？一方面是工廠面臨著解決問題的需求，另一方面是5S管理帶來了意想不到的好處。

一、工廠5S管理的需求

我們知道一個(gè)混亂的現(xiàn)場，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。

1、多

分成各種各樣的多，頭一樣就是東西多，東西多了，管理成本就高，沒有用的東西你也得管理；東西多了，制造成本就上來了，系統(tǒng)反應(yīng)的速度就下降了；東西多了，庫存成本就會(huì)提高。

2、亂

有些企業(yè)生產(chǎn)管理很沒有秩序，所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干，這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致效率低下。操作機(jī)器時(shí)，這一次可能是左手把零件放進(jìn)去，下一次可能就是右手；這一次可能先加工這個(gè)尺寸，下一次可能先加工另外一個(gè)尺寸。這些人認(rèn)為這沒有什么區(qū)別。其實(shí)這都是變異，變異操作肯定導(dǎo)致結(jié)果的變異。結(jié)果是很多變異疊加起來的，因此必須通過推進(jìn)5S管理來解決現(xiàn)場管理的混亂。

3、臟

再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。很多制造工廠對(duì)環(huán)境要求異常嚴(yán)格，比如說電子行業(yè)，對(duì)現(xiàn)場塵土的含量要求非常高。一個(gè)人在豬圈里面呆著，不可能有一個(gè)好的精神。

二、工廠推進(jìn)5S管理的好處

1、做好5S管理，才能是好的銷售專家

5S是是zui直觀的現(xiàn)場管理，做好5S，清爽、明朗、工廠環(huán)境能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心。才能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度；才能采購者企業(yè)的形象產(chǎn)生信心，訂單源源不斷；才能明朗舒適的工作場所，能吸引高素質(zhì)人才！老板再也不擔(dān)心賣不出去產(chǎn)品！

2、做好5S管理，就能節(jié)約成本，減少浪費(fèi)

很顯然，5S活動(dòng)可節(jié)省工作當(dāng)中的消耗，減少工程變換時(shí)間及作業(yè)時(shí)間，這樣無形中替公司節(jié)省不少成本。

3、做好5S管理，才是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家

因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，每個(gè)人都能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一環(huán)扣一環(huán)，當(dāng)每個(gè)人都如此的時(shí)候，產(chǎn)品品質(zhì)將穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)，生產(chǎn)目標(biāo)也能如期達(dá)成。這樣才能形成標(biāo)準(zhǔn)的流水作業(yè)。

4、做好5S管理，就能確保準(zhǔn)時(shí)交貨

由于基本條件完備，絕對(duì)能嚴(yán)遵守產(chǎn)品交期。如果出了問題，那肯定是有人沒將5S管理落實(shí)到位。

5、做好5S管理，每個(gè)人都是工廠安全守護(hù)專家

5S管理執(zhí)行到位，工作環(huán)境舒適、寬廣、流程明暢，不會(huì)發(fā)生意外事件；作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工作傷害；5S活動(dòng)會(huì)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高安全意識(shí)，便每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。

6、做好5S管理，讓工作不再乏味，讓工作快樂起來

這點(diǎn)將是企業(yè)推行工廠5S管理之后的升華。首先，標(biāo)準(zhǔn)化、工作改善，將使得作業(yè)越來越容易；其次，工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺；然后，作業(yè)者通過一系列的5S活動(dòng)，逐漸改變意識(shí)，提升認(rèn)知，有助于工作之推展；zui后，作業(yè)者向心力增強(qiáng)，工作更加愉快，走上熱愛工作，愉快工作的道路。

7、6S現(xiàn)場管理著手的幾大方向

第一、工作內(nèi)容

每一個(gè)工程都有著不同的工作內(nèi)容，在工作之前細(xì)心的安排一下自己的工作內(nèi)容，劃分成階段性。可按照每個(gè)工作日來分配，也可按照時(shí)間段來分配。根據(jù)不同的工作環(huán)境制定不同的工作計(jì)劃。

計(jì)劃的前提是要滿足工期的要求，又要滿足工作環(huán)境。根據(jù)自己的計(jì)劃來制定，什么時(shí)間段組織人力大概用多少，什么時(shí)間段用什么機(jī)械，及材料是否滿足供應(yīng)。材料的擺放位置及機(jī)械的擺放位置，計(jì)劃占用多長時(shí)間。

運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸中有可能會(huì)發(fā)生什么事情。工程由于其它原因造成滯后怎樣補(bǔ)救。都要在工作內(nèi)容中明確的列出明細(xì)，工程才又可能順利的進(jìn)行。

第二、工作次序

工作次序要明確，第一步先干什么第二步干什么……等。要做到今天應(yīng)該的工作在前一個(gè)工作日，要把機(jī)械、材料、人力都要準(zhǔn)備好。在每天的工作之前都要給工作人員技術(shù)交底。要保證每一個(gè)參加工作的工人都要了解此次工作的全過程。

進(jìn)行細(xì)致的工作劃分。誰和誰有工作銜接，銜接的工作面在那個(gè)節(jié)點(diǎn)上。給下一個(gè)工作環(huán)節(jié)怎樣去創(chuàng)造合理的工作面。在什么時(shí)間段做到你應(yīng)該做到那個(gè)節(jié)點(diǎn)上。發(fā)現(xiàn)滯后怎樣去補(bǔ)救。

第三、人員組織

人員的組織比較常規(guī)，要根據(jù)你的組織能力來制定工期。要對(duì)人員進(jìn)行技術(shù)評(píng)估對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。根據(jù)技術(shù)評(píng)估來規(guī)劃時(shí)間段，就是什么時(shí)間上什么技術(shù)含量的人員。技術(shù)評(píng)估一定要正確，才不會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃。

第四、機(jī)械組織

機(jī)械組織是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在的工作主要靠的是人力輔助機(jī)械。要在工程的開始就要有一個(gè)初步的計(jì)劃，制定機(jī)械使用表，要在編制進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)候把每天所用到的機(jī)械編制進(jìn)去。這樣就能方便的看到你明天用到的機(jī)械準(zhǔn)備了沒有。不能只有這些還要有一個(gè)機(jī)械準(zhǔn)備時(shí)間表，這樣才能保障你使用機(jī)械時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)人等機(jī)械、機(jī)械等人的事情。工作會(huì)才有很好的銜接。

第五、材料組織

材料組織在投標(biāo)預(yù)算清單中就會(huì)有一個(gè)雛形，只靠預(yù)算清單是不太正確的也沒有順序。要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，工程的預(yù)測來重新編排符合本項(xiàng)目的材料清單。

同樣在施工進(jìn)度表中要出現(xiàn)什么時(shí)間那種材料到貨，另外還要有一份詳細(xì)的采購時(shí)間表。同事要做到庫存清單共享。這樣既能保證庫存材料的及時(shí)供應(yīng)有不會(huì)造成材料積壓。也會(huì)把項(xiàng)目資金合理的利用起來。

標(biāo)簽：

本文網(wǎng)址：http://m.bjrjxy.com/know/6s/1395.html

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