yy6080理论女无遮挡,欧美ⅹ级电色鬼在线观看,2019中文字幕视频,2025最新国自产拍在线播放,2020国自产拍国偷自产第40页,日韩一区app免费下载

歡迎來到精卓咨詢官網(wǎng)！

全國服務(wù)熱線：400-023-2339 / 診斷·報(bào)價(jià)熱線：133-2027-1718

精益知識 MANUFACTURE

聯(lián)系我們

電話：400-023-2339
手機(jī)：133-2027-1718
郵箱：yeslean@126.com
網(wǎng)址：m.bjrjxy.com
地址：重慶市兩江新區(qū)金山街道棲霞路18號13幢1單元11-14

在線咨詢

精益咨詢快速報(bào)價(jià) 填好下面貴企業(yè)信息咨詢方案30分鐘內(nèi)會(huì)快速發(fā)送到您郵箱(費(fèi)用、流程、資料、案例等）

熱門項(xiàng)目

相關(guān)新聞

醫(yī)院5S管理的內(nèi)容和作用

時(shí)間：2023-01-06 熱度：℃ 作者：網(wǎng)友來源：互聯(lián)網(wǎng)

醫(yī)院5S管理的內(nèi)容和作用，運(yùn)用5S管理，不斷完善自身，可以使醫(yī)院的工作變得井然有序并持之以恒，從而保持良好的環(huán)境狀況、提高工作效率、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而留住顧客，吸引更多的顧客。

一、5S管理定義

1、整理

將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除掉。

目的：騰出空間，空間活用；防止誤用，誤送；塑造清爽的工作場所。

注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以外置，這是5S管理的第一步。

2、整頓

把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境；消除過多的物品。

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。

3、清掃

將工作場所看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。

目的：給客戶一個(gè)五星級家的感覺；穩(wěn)定品質(zhì)。

4、清潔（任何人都有責(zé)任做好上面3S，保持zui佳狀態(tài)）

維持上面3S的成果。

5、素養(yǎng)

每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。

目的：培養(yǎng)好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；營造團(tuán)隊(duì)精神。

二、醫(yī)院實(shí)施5S管理的規(guī)范

1、整理：判斷物品的重要性及使用量，例如組織來貨及分類存放在貨架上，把無用的東西棄掉。 ?

2、整頓：決定物品的擺放地方和存量，例如器具臺上的工具，必須整齊排列，務(wù)求在三十秒內(nèi)可找到想要的東西。 ?

3、清潔：由上層至下級，經(jīng)常保持店內(nèi)清潔、明亮，強(qiáng)調(diào)個(gè)人衛(wèi)生責(zé)任。 ?

4、規(guī)范：增加各項(xiàng)貨品的“透明度”及貼上合適的標(biāo)記，利用創(chuàng)意及“視覺管理法”。 ?

5、自律：用完的器具和物品，必須放回固定的“家”。 ?

三、醫(yī)院實(shí)施5S管理的作用

1、提升企業(yè)形象

（1）整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。

（2）由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對象。

2、提升員工歸屬感

（1）人人變成有素養(yǎng)的員工。

（2）員工有尊嚴(yán)，有成就感。

（3）易帶動(dòng)改善的意愿。

（4）對自己的工作易付出愛心與耐心。

3、減少浪費(fèi)

（1）人的浪費(fèi)減少。

（2）場所浪費(fèi)減少。

（3）以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)減少。

減少浪費(fèi)就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。

4、安全有保障

（1）工作場所寬敞明亮。

（2）通道暢通。

（3）地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。

當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

5、效率提升

（1）好的工作環(huán)境。

（2）好的工作氣氛。

（3）有素養(yǎng)的工作伙伴。

（4）物品擺放有序，不用找尋。

效率自然會(huì)提升了。

6、品質(zhì)有保障

品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要“講究”，不“馬虎”，5S管理就是要去除馬虎，品質(zhì)就會(huì)有保障。

四、5S管理實(shí)現(xiàn)目視化的方法有哪些？

1.可視化手段的繪制和設(shè)置圖

定位圖的內(nèi)容包括:緊急疏散和工藝流程圖.車間平面圖和生產(chǎn)流程圖。

2.視覺手段的安裝音.視頻電子設(shè)備

通過對制造現(xiàn)場電子設(shè)備信息的有效分析和傳輸，成為車間現(xiàn)場5S管理要求通過音視頻效果，現(xiàn)場信息可以快速有效地暴露在管理者面前，從而形成外部刺激，促進(jìn)企業(yè)問題的解決。

當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)故障時(shí)，暗燈系統(tǒng)報(bào)警，同時(shí)響起報(bào)警音樂，信息看板會(huì)顯示報(bào)警位置，便于相關(guān)人員及時(shí)處理。

5S管理實(shí)現(xiàn)目視化的手段有哪些

3.視覺手段的標(biāo)簽.標(biāo)示

在不同狀態(tài)下標(biāo)記材料已成為可識別的驗(yàn)證環(huán)節(jié)，在材料需求中通過標(biāo)簽傳遞需求信息是我們應(yīng)該關(guān)注的一個(gè)重要方面;

設(shè)備.需要通過標(biāo)志顯示工具和工具的狀態(tài)以及每個(gè)環(huán)節(jié)的控制要求，這可以提高操作人員和管理人員的效率，并依賴設(shè)備.減少錯(cuò)誤概率的工具和工裝的穩(wěn)定性。

4.看板管理

從本質(zhì)上講，企業(yè)管理是一個(gè)捕捉、分析和決策管理信息的過程。我們只能通過目視板顯示相關(guān)的重要信息。信息的內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括辦公信息.生產(chǎn)信息.管理信息等，使管理信息共享，通過人人共享管理信息，在決策時(shí)會(huì)更加準(zhǔn)確高效。

5.視覺手段的現(xiàn)場定位

制造現(xiàn)場包括我們使用的設(shè)備.工具.工裝.對于材料和辦公室清潔設(shè)備和設(shè)施，我們希望每個(gè)人都能有效地操作這些硬件設(shè)施。現(xiàn)場項(xiàng)目定位管理為5S簡單實(shí)用的管理方法。

標(biāo)簽：