企業(yè)6S現場管理推行技巧和方法

時間：2022-12-27 熱度：℃ 作者：網友來源：互聯網

步驟一：建立6S現場管理推行機構，成立推行小組。

1、公司分管質量設備副經理是6S現場管理推進小組負責人。

2、質量設備處是歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各生產單位必須成立相應的推行機構，負責此項活動的推廣工作。

4、各單位分管質量設備的領導是本單位6S現場管理推進的第一責任人。

步驟二：推進方針、目標及口號

6S現場管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高

6S現場管理目標：

對內：塑造規(guī)范整潔、安全可靠、性能優(yōu)良和統(tǒng)一高效的XXXXX車隊；營造整潔、優(yōu)美、有序、安全、高效的運行工作環(huán)境。

對外：樹立良好的中油XXXXX形象、成為讓用戶敬佩和感動的公司。

6S現場管理口號：全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進。

步驟三：

1、塔運司、沙運司、一公司等？年10個設備管理先進單位是推行的樣板區(qū)。上半年重點推進，下半年形成各自特色，選取較好的單位全公司學習推廣。其它單位結合自己情況逐漸跟進。

2、實施改善。各單位要集中精銳力量，按照推行手冊進行現場改善，對改善前后的狀況進行對比。

3、效果確認，經驗交流。公司將適時總結經驗，克服缺點，組織各單位相互交流，參觀學習。

4、評比檢查：各單位要按照檢查標準，對下屬單位進行不定期檢查，對查出的問題加以認真研究控制。同時公司對各單位6S現場管理開展情況將進行適時督導，6S現場管理開展工作情況將作為年底設備管理先進單位評比重要的考核依據之一。

5、適時獎懲：各單位要采取不同的形式，對取得較好成績的單位發(fā)放流動紅旗；對達不到要求的單車、車隊和車間進行處罰，以鞭策后進；公司將按照設備管理量化考核管理規(guī)定，對各單位進行定期監(jiān)督考核。

㈠、整理的推行要領

1、對車輛或工作場所進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

2、制定“要”與“不要”的判別基準；

3、清除不需要物品；

4、制定廢棄物處理方法；

5、調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

6、每日自我檢查。

因為不整理而發(fā)生的浪費：

①、空間的浪費；

②、使用儲存用具的浪費；

③、零件或物品變舊而不能使用的浪費；

④、放置處變得窄??；

⑤、不要的東西也要管理的浪費；

⑥、管理或盤點時間的浪費。

㈡、整頓的推行要領

1、徹底地進行整理；

2、確定物品放置場所、方法并標識；

3、所有物品定位放置，統(tǒng)一規(guī)劃。

重點：

①、做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；

②、對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。

㈢、清掃的推行要領

1、建立清掃責任區(qū)。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；

2、把車輛、設備的清掃與日常檢查、保養(yǎng)、潤滑等結合起來；

3、檢查污染源，予以杜絕；

4、建立清掃基準，作為規(guī)范。

重點：

清掃就是使車輛或現場呈現沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是提升品質控制的一部分。

㈣、清潔的推行要領

1、落實前面的3S工作；

2、目視管理，如何實施6S現場管理？

3、采取有效措施，強制執(zhí)行；

4、各單位領導帶頭巡察，帶動全員重視6S現場管理活動。

㈤、素質和修養(yǎng)的推行要領

1、本單位內部統(tǒng)一著裝；

2、共同遵守的公司有關規(guī)則、規(guī)定；

3、遵守禮儀守則；

4、利用各種方式進行員工培訓；

5、推行各種素質提升活動。

重點：

素質和修養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，zui終達成全員“素質”的提升。

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